enero 2012

¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?

En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.

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«Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción»

MARÍA COSTA entrevista al Interim Manager Santiago Pérez-Castillo para Valencia Plaza. Su profesión es ‘rescatador de empresas’ (Interim Manager). Ha trabajado para Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Considera una equivocación mejorar las empresas de otros y no la tuya, y más cuando él se presenta como producto de su propio producto…

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Feria Talent ayudará a los asistentes a reenfocar su carrera profesional

Este certamen, que celebra su primera edición del 24 al 26 de abril, ofrecerá charlas sobre nuevas profesiones, «personal branding», uso de las redes sociales para la gestión del talento y ocupaciones más demandadas, entre otras materias, con el objetivo de ayudar a los asistentes a reubicarse profesionalmente en un mercado laboral tan convulso como el de este 2012. Podés acceder al programa completo.

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Aprovecha las ocasiones

Hemos renunciado a la audacia de vivir nuestra propia vida cambiando libertad por seguridad y en tanto en cuanto nuestras necesidades inmediatas quedan cubiertas nuestro horizonte personal se empequeñece: sin ideales, sin compromisos, sin proyectos estables, sin retos motivantes. Pretendemos gozar de los beneficios de la libertad sin sufrir ninguno de sus inconvenientes. Queremos tener derecho a todo sin renunciar a nada. Esperamos todo sin trabajar nada.

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Miopía Empresarial ¿Y si las buenas intenciones no bastaran?

Decía Nicolás Maquiavelo que “No puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad”. En el caso concreto que comento en este post, lamento no estar de acuerdo con él, porque en ocasiones la buena voluntad aplicada de forma aislada a pequeñas areas de la empresa, puede ser muy peligrosa si se carece de una visión general que supervise que los cambios aislados tengan su sentido dentro de la globalidad de la organización.

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