100 días para el éxito (y a veces incluso menos)

…O cómo se puede triunfar en el período de gracia

100 díasde gracia para demostrar de lo que eres capaz. Todo un reto

Me ha hecho gracia leer el pdf adjunto por la limitación del tiempo. En mi labor como Interim Manager, recuerdo que al principio los plazos eran mucho más dilatados y las empresas creían en el período de cambio según un proceso progresivo y asentado. Hoy en día estoy encadenando proyectos en los que la duración máxima para llevarlos a cabo son 90 días. Los llamo proyectos Express ya que todas las fases programadas de IM han de ser llevadas a cabo con mucha rapidez y dejando puertas abiertas a futuras (y más que probables) extensiones del plazo del proyecto

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