- Change Management
- Conferencias
- Creatividad e Innovacion
- Eventos formativos
- Interim Management
- La Crisis y el Cambio
- La figura del Interim Manager
- La relacion con el Cliente
- Los nuevos entornos Digitales
- Modelos de negocio interesantes
- Nuevas Estrategias empresariales
- Prensa
- Presentologia
- Sin categoría
- Time Management
- ALL
Facebook
Twitter
LinkedIn
Print
emailPresentología: Aprende a Comunicar como Steve Jobs Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Entrevista en el Diario Expansión 15/11/14 a Santiago Perez-Castillo Puedes consultar
Los 7 Errores Capitales que no debes hacer sufrir a tu Audiencia – Especialmente el 4º de ellos… Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia
La Desorganización de mi Vida La Décima de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia
La Memoria Institucional La Novena de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos
La Realidad del Peligro La Octava de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia
Todas las personas y organizaciones que deciden iniciar un proceso de cambio tienen una cosa en común: quieren cambiar su estatus quo, conocen sus posibilidades
El Aumento de la Carga de Trabajo La Séptima de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager
Podríamos decir que tanto la típica frase «cualquier tiempo pasado siempre fue mejor» como la contraria: «todo lo antiguo estaba equivocado» son reflejo de situaciones extremas que casi nunca se corresponden con la realidad. Si bien en cualquier proceso de cambio, el hecho de pensar que lo pasado estaba equivocado puede entrañar una complicación adicional: El Orgullo de las personas afectadas. Y cuando hablamos de orgullo, los latinos opino que tenemos mucho que decir al respecto…
Hay muchísimas empresas que, debido a la necesidad de diversificar sus negocios o su público objetivo para poder sobrevivir, se han encontrado con problemas que son incapaces de afrontar. Y mientras deben seguir poniendo sus fuerzas en el día a día para salir adelante, ven cómo se agravan situaciones que en muchas ocasiones les abocan al cierre definitivo. Aunque fueran diseñadas para todo lo contrario.
Esta vorágine impide a la mayoría de empresarios poder sentarse dos horas a pensar con claridad y muchas veces, aunque lo hicieran, desconocen a qué figura poder recurrir para restablecer el equilibrio presupuestario y laboral de sus compañías. Ver Video: CÓMO SOLUCIONARLO
«Hay mucha gente que desea ser rica, pero todavía hay más gente que desea ser feliz». Es la máxima del ‘Edutaining’, la mezcla de educación y entretenimiento que forma parte de las asignaturas de Psicología Positiva y Liderazgo que el profesor y escritor americano-israelí Tal Ben-Shahar imparte en Harvard.
Cualquier persona que tenga que desenvolverse en un territorio poco familiar para él (ella) suelen realizar un sobreesfuerzo (máxima atención, estado constante de alerta, tensión generalizada…). en esta situación todos nos cansamos mucho más de lo normal lo que nos lleva a «quemarnos» con mayor rapidez. ¿No es así? El hecho de tener que revisar esas rutinas que teníamos asentadas, esos hábitos que funcionaban por debajo casi de nuestro nivel de conciencia conlleva un sobreesfuerzo para cualquier persona.
En general las personas nunca sabemos lo suficiente acerca de nuestro Destino. Si esto ya nos ocurre en nuestra vida personal, sobre la que en muchos aspectos tenemos la posibilidad de controlar y decidir nuestro próximos pasos, imaginemos lo complicado que puede llegar a ser el «no saber qué va a pasar» cuando el proceso de Cambio que se está gestando a nuestro alrededor se convierte en un Carrousel de sorpresas prácticamente constante.
Pues como cuando subimos en una montaña rusa y estas emociones no nos van mucho: «Terminamos mareados como patos». (Pincha el Título para leer más)
Resulta comprensible que tengamos la Sensación de Pérdida de Control en medio del Proceso de Cambio. Una de las circunstancias más estresantes para cualquier persona es el no tener el control de su propio Destino. El Cambio precipita este tipo de circunstancias estresantes en nuestras vidas. Las empuja, hace que entren en nuestras vidas… Aunque ello no impide que nos resistamos a aceptarlo. ¿Por qué? Muy sencillo…
Si deseas conocer todo el contenido de la serie de Posts: 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio, siguue las instrucciones del primero de la serie (Introducción)
Las personas quedamos literalmente en estado de Shock cuando se carece o detectamos una inapropiada preparación para el Cambio. No nos sentimos nada, pero nada cómodos con la nueva situación que nos plantean.
¿Y cuál es nuestra reacción cuando se nos pide, se nos encomienda o se nos ordena algo que nos resulta nuevo, extraño e inesperado? Nuestra reacción ante una situación para la que NO HEMOS TENIDO TIEMPO DE PREPARARNOS MENTALMENTE suele ser casi siempre la misma: RECHAZO
Si deseas conocer todo el contenido de la serie de Posts: 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio, siguue las instrucciones del primero de la serie (Introducción)
Normalmente encontraremos 10 Razones Básicas por las que vamos a encontrar Resistencia ante cualquier Cambio en las Organizaciones…
Son 10 Razones por las que las Personas nos resistimos a cualquier Cambio.
Son 10 Razones que, convenientemente analizadas os permitirán gestionar esas Situaciones tan Críticas, que sin duda suponen la Clave para que nuestras Organizaciones superen la situación actual y puedan afrontar el Futuro con Garantías de Éxito
Son 10 Buenas Razones que vale la pena conocer antes de plantear cualquier cambio en una Organización
¿Quieres conocerlas? SUSCRIBETE y te enviaremos los Artículos sobre este tema
Que seas tan Feliz, que los demás sean Felices sólo con verte… Desde ImValencia os deseamos que paséis una Feliz Navidad en la mejor Compañía y que el Próximo Año venga cargado de Buenas Nuevas
El pasado 11 de Diciembre celebramos la 24ª Edición del «El Reloj Productivo» en Confortel Valencia. Fue un auténtico placer compartir la Jornada con todos los asistentes (un saludo a todos desde estas líneas). La verdad sea dicha; da gusto contar con un público tan entregado y participativo. hace que el Tiempo se te pase «volando»
La jornada comenzó con grandes expectativas. De hecho, la Sala estaba lista para recibir a los asistentes y todos tensos como atletas a la espera del pistoletazo de salida…
Hace justo 1 año organizamos nuestro primer Evento en Valencia…Y a este Evento han seguido muchos otros más a lo largo de este año…
El próximo 11.12.13 vamos a celebrar la 24ª Edición de «El Reloj Productivo» y queremos premiar a nuestros lectores y seguidores con un Regalo: Inscríbete en nuestra newsletter y participa en el Sorteo de las 2 Invitaciones Gratuitas valoradas en 495 Eur cada una
Entrevista en la Cadena SER sobre la Figura del Interim Manager.
Santiago Perez-Castillo impartió una Jornada orientada a dos colectivos claramente definidos: Por una parte a Empresarios, Directivos y Emprendedores que desean mejorar la rentabilidad de su negocio y por otra parte, a aquellos profesionales experimentados y en proceso de reorientación de su futuro profesional que pueden ofrecer sus servicios bajo esta figura.
T6M es un programa de transformación intensiva para que modifiques tu visión, tu estrategia y tus técnicas y encuentres empleo. Te apetece conocer en qué consiste?
Por lo general, las organizaciones y los equipos de trabajo existen por algún motivo. Aunque -y hablo por experiencia- a veces encuentro organizaciones en las que a veces me cuesta encontrar este motivo por el que existen o para el que fueron creadas. En fin, será cosa de estos tiempos tan convulsos que nos están tocando vivir… En los diversos proyectos que he llevado a cabo como Interim Manager, siempre me preguntan por mi procedimiento de trabajo. Es lo más lógico que se debe hacer antes de contratar los servicios de alguien que viene a ayudar a mejorar los resultados de esa organización. Me preguntan por mi metodología, y yo les contesto que mi metodología la denomino SPCIFYC.
Si nos encontráramos de viaje en un lugar desconocido. O si nos encontráramos en un lugar peligroso, nunca dudaríamos en contratar un buen guía que conociera los caminos y senderos más seguros, que nos mostrara aquello que sólo unos pocos conocen, y no nos extrañaría nada que una vez nos dejase en el hotel, sanos y salvos, marchara en busca de nuevas excursiones. No solo nos parecería normal, sino que sería lo que pediríamos: Un «Sherpa», alguien experimentado que me ayude a encontrar el camino y que me acompañe hasta que me encuentre a salvo, ¿no?. Seguro que sí
Sin que nadie llegue a reconocer que las cosas están especialmente bien, a fuerza de contrastar opiniones y de poder observar cómo reaccionan ante los mensajes puedo opinar que hay personas que estan «más tocadas» que otras. Más tocados, pero también acostumbrados a reaccionar de manera muy distinta ante las situaciones que ocurren a tu alrededor día a día, minuto a minuto.
Y la verdad es que cuando han de abordar un proyecto nuevo, o variar ciertos aspectos de su trabajo diario: Tienen razón! No tienen tiempo para hacer los que indico en el nuevo Plan de Acción … Y además TODO lo que estaban haciendo antes. por supuesto que no! el día sigue teniendo 1440 minutos y el nuevo Plan de acción no añade ni un sólo minuto más al día (sería fantástico pero sólo soy un Interim Manager, los milagros…)
Los ingenieros industriales resaltan que pueden contribuir a mejorar «directamente» los resultados de las empresas como agentes del cambio externos. En una jornada organizada por el colegio que los agrupa (COIICV), han expuesto diversos casos de éxito de implantación de cambios no sólo en los procesos sino también en la gestión de los Recursos Humanos.
Nos ocurre constantemente en aspectos relacionados con temas Personales pero también con aspectos Profesionales: No tenemos Tiempo para Gestionar adecuadamente nuestro Tiempo… (paradójico, no?). Ante situaciones como esta, por algún sitio hemos de romper este terrible círculo vicioso. Por ello desarrollamos la Formación «El Reloj Productivo»
Me ocurre con gran frecuencia cuando llevo a cabo procesos de cambio en calidad de Interim manager en las empresas. Llega un momento en el que escucho una y otra vez aquello de “es que no tengo tiempo”. Seguramente no soy el único al que le ha ocurrido esto. ¿No es así?
¿Te gustaría saber cómo lo combato yo?
Cualquier persona puede conseguir gran parte de lo que se proponga si: tiene claro lo que quiere, tiene un Plan de Acción adecuado a sus capacidades y al tamaño de su sueño, disciplina para aplicarlo y si se concede tiempo suficiente.
Así es como respondo cuando me preguntan que cómo puedo liderar el cambio en las organizaciones sin ser su jefe
Y les contesto que para mí, el Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad…
…para mi «Un buen líder es alguien a quien seguirías a un sitio donde tu no querrías ir solo»
Al igual que la primera Edición celebrada en Diciembre pasado, los asistentes descubrieron en un intenso Evento de 10 horas las claves que hacen que tanto profesionales como empresas puedan desarrollar una actividad exitosa en las Redes Sociales con objetivos Profesionales.
Como decía uno de los asistentes venido desde Madrid: “"Tengo la sensación de estar quedándome atrás en algo que ya forma parte de la vida diaria de empresas y personas a nivel personal y profesional". Es un hecho que en la actualidad existe un gran número de directivos, profesionales y empresarios en puestos con gran capacidad de decisión desconocen las posibilidades que las RRSS pueden aportarles a su negocio. Quizás por falta de tiempo, quizás por falta de información; pero el resultado es que sus negocios se están viendo superados por otros competidores que sí que operan con soltura en las RRSS.
Cualquier persona del mundo es alcanzable, por relevante que sea. Con un máximo de seis saltos, puede que menos, un experto en el uso de las redes sociales profesionales puede dar con el mismísimo presidente de los Estados Unidos. Lo afirma Santiago Pérez-Castillo, un emprendedor que cansado de trabajar durante dos décadas al servicio de terceros en empresas de reconocido prestigio internacional, decidió establecerse por su cuenta como interim manager. Gestiona procesos de cambio, imprescindibles en la era tecnológica.
El Interim Manager Santiago Pérez-Castillo (Alicante, 1969) reivindica la figura de los «gestores del cambio» que, avalados por años de experiencia, asisten de forma puntual a las empresas -y las administraciones- para solucionar problemas concretos de forma temporal que requieren una actuación especializada.
Conoce los resultados de las encuestas de satisfacción del Evento «Las Claves de las Redes sociales Profesionales»
Seguro que en ocasiones hemos pensado que necesitaríamos que nuestra organización pudiera ser más flexible para poder adaptarnos más rápidamente a los vertiginosos cambios del mercado. ¿Cuántas veces hemos tenido la sensación de que las situaciones “históricas” impiden que las mejoras en nuestra empresa se lleven a cabo con la rapidez que necesitamos?
¿Cuántas veces hemos pensado que no disponíamos de todo el conocimiento, o que carecíamos en la organización de una persona que pudiera ser capaz de llevar esos planes a cabo?
¿Y cuántas veces hemos necesitado cambiar aspectos de nuestro negocio y nos hubiera gustado contar con un “primer espada” con experiencia a nuestro lado?
Como comentaba en un post anterior (“LinkedIn y la temible puerta fría”), creo que a nadie le gusta llamar a puerta fría. Que yo conozca, hay muy poca gente a la que le guste llamar a puerta fría para conseguir clientes. Para los que se reconozcan en esta descripción, tengo buenas noticias. Deteneros. No volváis a llamar “a puerta fría”. En lugar de eso, dejad que otros lo hagan por vosotros generando ellos las referencias que te permitirán llegar adonde antes no podías acceder.
IBM acaba de presentar un nuevo estudio en el que nos encontramos con que si bien muchas compañías están acelerando el paso hacia los social media, muchas no saben muy bien ni por ni para qué
Del estudio en el que han participado mas de 1.100 profesionales de IT de empresas en EE.UU., revela que el 46% de las entidades han incrementado su inversión tecnológica en redes sociales en 2012, pero solo un 22% de los directivos están preparados para incorporar ese nuevo escenario en sus practicas diarias. Ademas, mas de dos tercios de las respuestas reconocieron no estar seguros de haber entendido bien el impacto que las tecnologías sociales podrán tener en sus organizaciones en los próximos tres años.
La utilización de las redes sociales para vender un producto, cerrar negocios o encontrar trabajo parece una tarea fácil, pero dista mucho de serlo. Santiago Pérez, de profesión Interim Manager, se ha especializado en impartir cursos para aprovechar al máximo esas herramientas. Redes tan cotidianas como son Linkedin o Twitter pueden ser usadas en beneficio de la carrera profesional de cada uno.
Y es que desde mi experiencia como Interim Manager, como gestor de procesos de Cambio, para que la transformación se lleve a cabo, siempre se requiere de un líder. Una persona que ponga en funcionamiento todo el proceso, una persona que convenza, pero sobre todo una persona que sepa tocar esas “fibras sensibles” que, como comentaba en un post anterior, hacen que todos los demás nos movamos a la acción. Y esto, según mi propia experiencia: esto de hacer que las cosas ocurran es algo que siempre he conseguido mucho más fácilmente desde la educación, desde la enseñanza que desde la imposición.
Gran número de directivos o empresarios en puestos con gran capacidad de decisión desconocen las posibilidades que las RRSS pueden aportarles a su negocio. Quizás por falta de tiempo, quizás por falta de información; pero el resultado es que sus negocios se están viendo superados por otros competidores que sí que operan con soltura en las RRSS. Este curso resulta clave tanto para tomar la decisión de aprovechar las ventajas de los nuevos entornos digitales, como para tomar con conocimento de causa la decisión de mantenerse fuera de ellos
Poco a poco la figura del Interim Manager va siendo cada vez más conocida por las empresas.
Según comentan bastantes figuras del mundo empresarial, la utilización de esta nueva figura en las empresas «para aquello que necesito, y solamente durante el tiempo que lo necesito» empieza a ser un aspecto muy valorado y una opción muy a tener en cuenta a la hora de gestionar situaciones en las que se necesite a un profesional con experiencia y con capacidad de gestión contrastada en mil batallas.
En esta entrevista en L@Nit Innovadors, Almudena Muñagorri realiza una entrevista a dos Interim Managers. Dos gestores del cambio, cuya profesión ha unido en una misma entrevista: Santiago Pérez-Castillo (InterimManager en Valencia) y Pablo Zurita (Interim Manager en Canarias) van poco a poco desgranando aspectos que resultan de gran interés para el mundo empresarial en la situación actual
En todo proceso de cambio, en mi opinión, el factor más complejo es, sin duda, la gestión de las personas que han de ponerlo en práctica. Mi experiencia me ha demostrado que no basta con poner encima de la mesa un planteamiento impecable, hemos de ser capaces de conocer cómo piensan. O lo que sería lo mismo: ser capaces de activar el código que mueve a las personas a la acción que tanto deseamos. ¿y esto, puede hacerse?
«Nunca sopla viento favorable para el marino que no sabe en qué puerto fondear», sentenciaba el clásico Séneca hace ya bastantes años. Y esta situación se trata de una realidad que en mi labor como Interim Manager vengo comprobando con bastante frecuencia, tanto en el caso de empresas consolidadas como en profesionales de gran valía.
En una charla a la que asistí hace unos días, comentaba un compañero de profesión, Esteban Rodrigo que en su opinión “No hay ningún porvenir, sólo hay un “por-hacer”
La verdad es que me llamó la atención lo sencillo del mensaje y lo motivador a la acción del mismo. Y es por ello que el mensaje me sedujo. Resulta dramático ver cómo gran parte de las empresas que me contactan para llevar a cabo proyectos empresariales en calidad de Interim Management, en el momento actual están centradas en cuerpo y alma en repasar su situación actual (“complicada” en algunos casos, aunque afortunadamente no en todos), y muy desanimadas al anticipar el porvenir que según ellos les espera. Cuando la vorágine de mensajes negativos se tranquiliza, en la mayoría de los casos, la conversación termina por arribar a una pregunta que a fuerza de escucharla se está convirtiendo en un “clásico”: “Y tú, tal y como están las cosas… ¿en qué crees que me puedes ayudar?”
En el mercado actual (y con permiso de la financiación), opino que el recurso más escaso en estos momentos son los clientes.
Basta ver el suplemento económico de cualquier dominical para darnos cuenta que una gran parte de las ofertas de trabajo publicadas tienen relación con tareas comerciales. Comerciales, representantes, multicartera, agentes, técnicos-comerciales, teleoperadores… y así un sinfín de figuras profesionales que de un modo u otro persiguen un objetivo común: prospectar el mercado y vender a nuevos clientes.
Distintos métodos, distintas tecnologías y distintos puestos, pero en el fondo todos persiguen conseguir nuevos clientes a los que deberemos contactar y con los que esperamos desarrollar una relación comercial duradera.
¿Y funciona? ¿Cómo puede funcionar mejor?
Siempre digo que aquellos que asisten a estos eventos, tienen un 50% más de probabilidades de hacer las cosas mejor que el resto de personas que no asistirán…Y tal y como están las cosas en general… es una buena ventaja, ¿no creéis?
En la conferencia de 2h abordaremos una situación que creo que a muchos de nosotros nos ha llamado la atención en algún momento: Todos sabemos que cada vez hay más Redes Sociales disponibles, pero…
…quizás no sabemos qué beneficios que podemos obtener o
…puede que no sepamos cómo hablar y hacernos visibles en ellas o
… quizás carecemos de una estrategia para estar en ellas o
… puede que nadie nos haya enseñado a movernos con soltura dentro de ellas
Se trata de un “clásico” en el mundo de la gestión empresarial, pero no por dicho y “redicho”, deja de ser más cierto: la selección del personal adecuado es el punto de partida de las empresas que triunfan. Pero a veces no podemos cambiar a los que ya tenemos en el equipo, ¿qué hacemos? ¿aplicamos este “filtro 10+1” sólo a los “nuevos”? Y con los que ya están dentro… ¿simplemente nos conformamos con ellos…?
Me ha llamado mucho la atención una información que me ha llegado recientemente que dice que en la Universidad de Harvard, el curso con más popularidad y éxito, más incluso que los cursos de economía de los cuales son los grandes especialistas; el curso más exitoso durante muchos años ha tratado… ni más ni menos que sobre la felicidad.
Dicho curso se llama “Mayor felicidad”, y es dictado por el Tal Ben Shahar, profesor y escritor de éxito en las áreas de psicología positiva y liderazgo empresarial.Llama poderosamente la atención que este curso atraiga a unos 1.400 alumnos por semestre (1.400 por semestre lectivo!!!) y al 20% de los graduados de Harvard. Opino que es una nada despreciable cifra, no creeis? Resulta curioso como tantos graduados y postgraduados toman este curso de libre elección. Algo falla si nos han de enseñar «a ser felices», ¿no creeis?
¿Qué harías si recibieras una tarjeta, gracias a una buena acción humana?
Cuenta tu historia en esta web, es muy fácil. Ahora te toca a ti continuar este sendero de favores, por favor, no lo pares.
“Se puede dividir a las personas en tres grupos: aquellos que hacen que las cosas ocurran, aquellos que ven cómo ocurren y,
aquellos que se preguntan cómo ha ocurrido”
(John J. Newbern)
¿En qué grupo te gustaría estar?
Santiago Pérez-Castillo es un Interim Manager, es decir, un gestor interino, o si nos ceñimos a lo que hace que las empresas le llamen, un gestor de cambios, los gestiona y los desarrolla, propone la soluciones de mejora para una mayor eficiencia en un determinado servicio y forma a los responsables para que continúen sus trabajo. Eso hizo con MACSA, una división del Grupo Aguas de Valencia, S.A.
En este video se muestra el proceso seguido y los beneficios alcanzados
«Hay que ver qué facetas pueden mejorar nuestra empleabilidad»
«Se buscan personas capaces de cuestionar lo existente»
«Estamos en una era en la que valemos lo que somos capaces de generar»
«Quizá se piense que los trabajadores con talento resultan caros. No es así»
“Todo sueño tiene un despertar… Pero no hay despertar más bonito que cuando ves que tu sueño se hace realidad”. Esa ha sido mi experiencia con Feria Talent. Algo que imaginé y que finalmente gracias a feria Valencia hemos podido hacer realidad.
Pero por supuesto que una cosa es lo que sentimos todos los que hemos estado involucrados en este proyectos desde hace más de año y medio, y otra cosa lo que ha ido llegando al público que deseamos comparta este evento con nosotros, ya que no todo el mundo ha de conocerlo tan al detalle como nosotros. Y esto quedó claro cuando hace unos días, Juan Ballester Marínez, un miembro del Grupo de Feria Talent en LinkedIn nos realizó una pregunta que creo muy interesante traer a este foro:
¿Por qué he de asistir a Feria Talent? ¿Cuál es el OBJETIVO de quien EXPONGA en Feria Talent, y cuál es el OBJETIVO del que VISITE la feria?
En la situación actual existen empresas que están realizando acciones comerciales muy agresivas con el fin de en unos casos ganar nuevos clientes, y en otros conseguir “entrar” en clientes a los que no han podido vender en el pasado. Es lo que marcan los tiempos actuales en los que los clientes son un recurso que flojea.
Para conseguir establecer esas nuevas transacciones, en muchos casos hemos de realizar promesas de servicios y/o precios muy “ajustados”, pero siempre con el objetivo de “que nos prueben”, con el fin de “abrir la puerta” y conseguir desarrollar una relación que con mayor volumen y duración en el tiempo nos permitan establecer una relación win-win, de mutuo beneficio que nos permita generar beneficios a largo plazo. Entonces ¿por qué hay empresas que no aprovechan todo este trabajo? Quizás sea peor el resultado…
Gestor de cambios, administrador del talento, rescatador de empresas, refuerzo ocasional al equipo directivo… muchas son las posibles definiciones de la figura de un profesional que está abriéndose camino en el nuevo panorama empresarial: el interim manager. ¿Y quién mejor que uno de ellos para explicarlo?
Sobre este concepto de las tres patas deberemos observar el principio Aristotélico del SIMBOLO DE LA PERFECTA ARMONIA. Si alguna de estas tres patas no es dominada por el gestor del negocio, la empresa cojeará y estará inclinada al igual que un taburete. Estas tres patas básicas deben de estar coordinadas en su crecimiento e igual de fuertes para evitar caídas y para, al igual que todos los seres y las cosas, evolucionar según el factor de Conservación y del Progreso natural.
Podemos pretender estirar una pata del taburete más que la otra. Y quizás hasta lo consigamos durante un cierto tiempo a costa de ir «cojeando». Pero finalmente el taburete se volverá incómodo y hasta se romperá.
Si coincidimos en que el objetivo principal de toda empresa es Sobrevivir, Crecer y ser Rentable, por mi experiencia, deberemos conseguir progresar armónicamente y de manera continuada en estas tres patas lo largo del tiempo.
Comentaba Juan José romero en su Blog «Si lo sé no vendo» que una de las frases más cansinas que escuchó a largo de su trayectoria profesional era aquella que decía que “hay que adaptarse al cambio”. Por repetitiva, uno queda inmunizado ante ella hasta que llega un momento en el que ya no le afecta y se pregunta: “¿de qué cambio me hablas? ¿El mismo que ya me constaste el trimestre pasado? Ufff, que cantinela más soporífera”
Hoy voy a dar otras dos visiones diferentes de este fenómeno que algunos llaman «adaptarse a las turbulencias del m
¿Utopía o Realidad? Si no tenemos una ambición, una Utopía que deseemos perseguir… lo normal será que no avancemos y nos estanquemos. Y eso es lo que en estos momentos se observa a nuestro alrededor; falta de ilusión, falta de objetivos… y sobre todo falta de movimiento. Excelente pregunta y memorable resupuesta la que ofreció E. Galeano
Cada día nos damos cuenta de que nada va a permanecer eternamente.
Es más, por mucho que nos empeñemos, no hay nada de lo que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer. Nada va a permanecer eternamente y mucho menos nuestra forma de ver y hacer las cosas, nuestro modelo de negocio, algo que con seguridad será superado en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.
¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?
La segunda edición de la Feria por el Emprendedurismo reunirá el 28 de marzo a empresarios, profesionales y desempleados en Paiporta con el objetivo de dar nuevas herramientas para emprendedores y la mejora de la empleabilidad. Habrá talleres, área de networking y un amplio elenco de conferenciantes, que hablarán sobre inteligencia emocional, marca personal, redes sociales o riesgos psicosociales.
Muchos de nosotros nos dedicamos a dar conferencias, cursos, a escribir posts (como este mismo) y a aprovechar cualquier ocasión para publicitar las bondades y las posibilidades que esta profesión ofrece. Supongo, que al igual que ocurrió hace años en otros paises como EEUU, Gran Bretaña, Holanda o Alemania, finalmente en España se acabará implantando como un servicio más dentro del mercado. Mientras tanto… seguiremos con una podríamos llamarlo así «labor de apostolado»,que estoy convencido, dará sus frutos en años venideros.
Ante lo cual sólo me cabe pensar en positivo… si la figura está siendo útil en momentos de crisis… pensemos en las posibilidades que ofrecerá en momentos de crecimiento, en los que las empresas podrán desarrollarse con mayor seguridad y eficiencia con la vista puesta en evitar que se reproduzcan situaciones como la actual. Nada más (ni nada menos, añadiría yo)
La creciente oferta de servicios de subcontratación ha facilitado a los emprendedores el lanzamiento de proyectos empresariales ambiciosos casi de la nada, con poco dinero, pero muchas posibilidades de éxito. En este reportaje se recoge la historia de tres empresas (Actafarma, Chie Mihara y Blusens) de tres sectores tan distintos como la farmacia, la moda o la electrónica de consumo. Son ejemplos entre centenares que han visto la luz en España en los últimos años y que ilustran cómo se pueden usar esas posibilidades
Me llama la atención el caso de emprendedores que hace algunos años comenzaron sendos negocios y han llegado a ser empresarios. Se trata de negocios que tras su inicio dubitativo, crecieron y que están inmersos en una situación de «bloqueo» del que han de salir si quieren sobrevivir a la situación actual.
Me pregunto ¿Por qué se paran ahora? ¿no habían superado ya situaciones complicadas con anterioridad?
Mejor dicho ¿por qué esta situación es distinta a las que han tenido que afrontar hasta la fecha? ¿Por qué estos empresarios no saben “desatascar” la situación en la que se encuentran inmersos en estos momentos?
Entiendo que están afrontando una situación distinta a la que están acostumbrados: La diferencia entre dudar y estar desorientado
Me ha llamado poderosamente la atención el post de David Criado, por cuanto que ahonda en las cuestiones planteadas por los dos últimos posts que he escrito sobre cómo entiendo que evolucionarán las organizaciones y los profesionales en la nueva Era empresarial en la que estamos inmersos.
Opinamos que las grandes organizaciones generan en muchas ocasiones una dependencia enfermiza en sus empleados. No delegan sino que establecen lazos y ataduras para retener y no para cultivar a las personas. Pero ¿qué recetas podemos sugerir para variar esta situación? Tres fundamentales: Aplicar la responsabilidad distribuida, Vencer la persistencia de los estilos burocráticos y Cambiar mediante el Talento de las personas
En mi modesta opinión, creo que “Está amaneciendo una nueva Era; una Era en la que valemos lo que somos capaces de generar”; y que los profesionales que así lo entiendan son los que van a conformar las organizaciones que tendrán éxito en un futuro inmediato. Pero ¿cómo son los perfiles de estos nuevos profesionales?
En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.
MARÍA COSTA entrevista al Interim Manager Santiago Pérez-Castillo para Valencia Plaza. Su profesión es ‘rescatador de empresas’ (Interim Manager). Ha trabajado para Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Considera una equivocación mejorar las empresas de otros y no la tuya, y más cuando él se presenta como producto de su propio producto…
Este certamen, que celebra su primera edición del 24 al 26 de abril, ofrecerá charlas sobre nuevas profesiones, «personal branding», uso de las redes sociales para la gestión del talento y ocupaciones más demandadas, entre otras materias, con el objetivo de ayudar a los asistentes a reubicarse profesionalmente en un mercado laboral tan convulso como el de este 2012. Podés acceder al programa completo.
Hemos renunciado a la audacia de vivir nuestra propia vida cambiando libertad por seguridad y en tanto en cuanto nuestras necesidades inmediatas quedan cubiertas nuestro horizonte personal se empequeñece: sin ideales, sin compromisos, sin proyectos estables, sin retos motivantes. Pretendemos gozar de los beneficios de la libertad sin sufrir ninguno de sus inconvenientes. Queremos tener derecho a todo sin renunciar a nada. Esperamos todo sin trabajar nada.
Decía Nicolás Maquiavelo que “No puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad”. En el caso concreto que comento en este post, lamento no estar de acuerdo con él, porque en ocasiones la buena voluntad aplicada de forma aislada a pequeñas areas de la empresa, puede ser muy peligrosa si se carece de una visión general que supervise que los cambios aislados tengan su sentido dentro de la globalidad de la organización.
El problema de muchas empresas es que o no tienen tiempo o carecen de conocimientos específicos para abordar los proyectos que mantengan su competitividad. Lo dice Santiago Pérez-Castillo, el ‘interim’ que ha explicado la fórmula de su éxito a ELMUNDO.es. «Me incorporo a la empresa el tiempo necesario para llevar a cabo un cambio», dice.
En estas fiestas tan entrañables os deseamos…
para los buenos momentos, gratitud,
para los malos, mucha esperanza,
para cada día, una ilusión,
y para siempre, felicidad.
Con nuestros mejores deseos para el 20012
Decía J.Antonio Marina Torres, Catedrático UPV que “Un problema teórico se resuelve cuando se conoce la solución. En cambio un problema práctico no se resuelve cuando se conoce la solución, sino cuando se pone en práctica”. Y esa y no otra es la filosofía de trabajo que un Interim Manager pone en acción cuando aborda un proyecto de cambio en las organizaciones.
En la entrevista realizada por Julián Larraz para en el programa Economía al minuto en Las Provincias, Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo comenta algunas de las situaciones típicas que abordan las empresas y cómo con su dedicación se han producido cambios significativos y necesarios para afrontar la coyuntura actual.
Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que “No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas» . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina.
En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien evoluciona hacia un futuro en el que consideran que estarán mejor; o por el contario ante ese futuro en el que desembocará el proceso de cambio, se resisten “como gato panza arriba” y se aferran a sus viejas tradiciones sin considerar ni ofrecer alternativa alguna a lo que ya conocen.
Mañana día 15 de Noviembre verá la luz la primera edición de la conferencia «180grados. Un método para cambiar y que las cosas cambien».Vamos a ser nosotros mismos los qe nos saquemos de la crisis.
Esta conferencia abre las Jornadas de Formación sobre la Gestión de la Innovación organizadas por la Asociación de empresarios Asímanises, con la financiación del Fondo Social Europeo a través del Impiva, y con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Manises. Muchos han sido los meses que he dedicado a documentarme, a preparar, a pulir y a ensayar los contenidos de una ponencia que trata acerca de la importancia de lograr el cambio personal como parte fundamental de un cambio mayor en cualquier organización en la que nos encontremos. Se trata de un tema que me apasiona. Como Interim Manager, la gestión de los cambios es el ADN de mi trabajo, y la parte fundamental en todo proceso de cambio son cómo conseguir que las personas crean en que éste es necesario y que pongan todas sus capacidades en línea con el proyecto. «Que te compren tu libro» decía un compañero… Pues sí, de eso se trata: de que lo compren, de que lo lean y sobre todo; que se lo crean y que se lo cuenten a sus compañeros como si lo hubieran escrito ellos.
«El único cambio que aceptamos es el de los pañales, y es porque no podemos protestar», decía J.L. Trechera en su libro «La sabiduría de la tortuga». Y eso que «con lo que llevamos en nuestros pañales» o mejor, como dicen otros «con la que está cayendo» nada resultaría más recomendable que cambiar(nos), ¿no?
Talent nace como un Salón Internacional para el desarrollo y la proyección profesional e incide de pleno en un tema de máximo interés en este momento: El empleo, el principal problema para más del 80% de los españoles según las últimas encuestas del CIS
En un entorno empresarial cada vez más indiferenciado y competitivo, la eficaz gestión de contactos y la creación de una sólida marca que permita diferenciar nuestros productos y/o servicios puede marcar la diferencia entre el éxito personal y profesional o el fracaso debido al anonimato en el mercado. La conferencia tendrá como eje central el desarrollo de una marca-empresa y su difusión en círculos de confianza con el fin de obtener y gestionar un prestigio que genere beneficios. Para ello se empleará como medio el entorno LinkedIn, una de las redes sociales profesionales más extendidas actualmente, y sobre ella se comentarán diversos ejemplos viendo los resultados de una exitosa implementación a nivel empresarial.
Recuerdo que de pequeño mi padre nos llevó a pasar un fin de semana en un precioso hotel rural llamado El Hostal de la trucha» en Villarluengo. Cuando uno es pequeño, esto de andar río arriba y río abajo con la caña… y encima no pescar nada… vamos, como que no es el fin de semana ideal para un niño de 8 años.
Supongo que mi padre llegó a cansarse tanto de mis protestas, que en un momento dado, tomó la decisión de remontar río arriba hasta la cabecera del valle. Ante mi asombro, en ese lugar lo que encontramos fue una pequeña presa en la que desembocaba una pequeña instalación con las compuertas de una piscifactoría. Allí es donde periódicamente, la piscifactoría «liberaba» algunas de las truchas que contenía y con ello ayudaba a repoblar el río y a mantener el ánimo de los «aficionados» a la pesca como yo.
El último destacaba los 10 artículos más importantes de este trimestre. Repasarlos nos puede dar idea de lo que “se lleva” esta temporada en temas
A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del «management». Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…
Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto «pelaje» dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que «son opinables» y de «contenido cuestionable»
El pasado 21 de Septiembre tuve el honor de abrir la jornada Foro Ineo: Open Innovation y nuevos modelos de negocio TIC en el Club Financiero de Vigo con un tema que me apasiona y al que estoy dedicando mi actividad profesional: La gestión del cambio.
Bajo el título “Cómo adaptar el modelo de negocio de la empresa a los cambios del mercado”, intenté generar la inquietud y transmitir mi forma de entender una parte del proceso de cambio al grupo de empresarios y
organizaciones citados en ese foro.
Los pasados 14 y 15 de Septiembre se celebraron en las instalaciones de la Fundación Valenciaport de Valencia una Conferencia y Taller práctico sobre el uso de las Redes Sociales Profesionales
Creo que nunca debemos dejar de sorprendernos, porque siempre hay un nivel más en cualquier experiencia en la que tratemos con personas. Recientemente me han
Ahora que muchos comenzamos las vacaciones de verano, ahora es cuando haremos todo lo posible para poder descansar y liberarnos de ese incómodo compañero de
Normalmente no suele ser un tema sobre los que publique posts, pero recientemente me han remitido un sencillo manual para reclutar a personas en una
El mundo se nos presenta repleto de ocasiones para desarrollar ideas geniales… pero a veces ocurre que no sabemos cómo aplicarlas o no nos decidimos
El jueves, 7 de julio, se realizará en el Salón de actos del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia), la jornada “EL
Gracias a María Crespo, community manager de la empresa Marcodecomunicacion, he conocido esta nueva iniciativa de Facebook por la que parece que se adentra definitivamente
En un post pasado, ya abordé este tema desde una perspectiva distinta: Surfear la crisis. Estaremos preparados para coger la ola cuando llegue el momento?
«A tres bandas» es un programa debate en el que el presentador Eduardo Alcalde, en esta emisión debatió con los dos invitados al programa acerca de la figura del Interim Manager y su importancia para las empresas en el contexto actual.
Santiago Pérez-Castillo es un gestor con una dilatada experiencia directiva de más de 17 años, durante los cuales ha desempeñado importantes cargos de responsabilidad en diversos sectores industriales. A lo largo de su carrera ha afrontado importantes y difíciles retos, en entornos tanto de pequeñas empresas, como de de importantes grupos multinacionales, en los que ha aplicado un enfoque eminentemente práctico y ha demostrado una gran implicación y capacidad de gestión de los cambios como Interim Manager en activo
Actuar, actuar, actuar… es lo que se supone que todos debemos hacer en nuestros puestos de trabajo. Y dicen que hay una relación muy directa
El pasado 8 de Junio se celebró en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Valencia un Desayuno de Negocios dentro del programa Camernova, con más de
Peter Drucker dijo una vez: «si gestionas tu negocio hoy como ayer, es muy probable que mañana no haya un negocio para gestionar». Si bien
Me ha llamado la atención este post en el que María Elena Carballo -exministra de Cultura de Costa Rica y profesora de Incae Business School-
Finalmente ha sido posible. Eureka! He estado participando algún tiempo en diversos Grupos de debate y siempre he echado de menos uno específico que tratara
Dentro de la línea de trabajo que estoy desarrollando como Interim Manager, una de las tareas más importantes es conseguir que otros profesionales consigan sus
El próximo 3 de Mayo 2011 se celebrará en Florida Universitaria una jornada sobre la figura del Interim Manager como un gestor especializado en implementar
Los martes se emite en Canal 9 24h el programa A2 dedicado al mundo de la economía. Salut Pedrós sienta cada semana en la mesa
Comentaba el escritor francés León Daudet que «Sólo es capaz de realizar sus sueños, el que cuando llega la hora… sabe estar despierto». Y esa
“Errare humanum est” rezaba la alocución clásica de Séneca. Pero muchos pensarán que esto importa poco cuando lo que está en juego son nuestros beneficios…
Comentaba en el Post anterior Céntrate en las soluciones, no en los problemas la importancia del enfoque siguiente «Trata los problemas como insignificantes molestias, no
«Trata los problemas como insignificantes molestias, no las insignificantes molestias como problemas». Con esta filosofía que deberíamos ser capaces de afrontar las situaciones de cambio
Hace tiempo lei una frase del Premio Nobel de Literatura T.S.Eliot que me llamó la atención por lo directo de su contenido: “Sólo aquellos que se arriesgan
Me ha llamado la atención este post recomendado por un colega de profesión, el Interim Manager Manuel Granada, cuya especialidad es el área comercial. El
El próximo 25 de Febrero el Centro de Tecnología Límpias de la Comunidad Valenciana ha organizado una Jornada sobre el Community Manager y el Medio
Entre los procesos de cambio que como Interim Manager he desarrollado hasta la fecha, considero que la implementación de estrategias de cambio con un marcado
Uno de los últimos proyectos que actualmente estoy desarrollando como Interim Manager es probablemente uno de los más retadores que he tenido ocasión de abordar
Leyendo el Blog de Carlos Andreu, me ha gustado su última entrada en la que me he visto reflejado por la situación que comenta: A veces
El pasado 20 de Enero se celebró en el Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia (Avda. Francia, 55) una Jornada formativa dentro
Todas las personas y organizaciones que deciden iniciar un proceso de cambio tienen una cosa en común: quieren cambiar su estatus quo, conocen sus posibilidades
Estoy preparando una serie de presentaciones que tengo programadas para el próximo trimestre y, documentandome sobre varios aspectos, he encontrado este post de Gonzalo Álvarez
Si hay un momento propicio para llevar a cabo cambios en las organizaciones es durante una situación de crisis, pero los lazos afectivos y las
Cada cual tenemos nuestra propia fortaleza para enfrentarnos a las distintas situaciones del día a día, pero lo crucial, lo adecuado y lo que realmente
El artículo de ayer de Expansión y Empleo comenta que ante la actual coyuntura económica, todos nos preguntamos como evolucionará el mercado laboral y cuáles
El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los
Me ha hecho gracia la fábula de Michel Enric-Coll en la que ilustra como la necesidad y la urgencia por los resultados inmediatos pueden penalizar
«Crisis es cuando lo viejo ya murió y lo nuevo aún no termina de nacer» opinaba el filósofo italiano Antonio Gramsci. Creo firmemente
Jornada Punto de Innovación Cameral:»La innovación: clave del desarrollo de una empresa» La Cámara de Valencia pone a disposición de las empresas valencianas un punto
El pasado 4 de Noviembre se celebró en la Real Sociedad Valenciana de Agricultura y Deportes (Calle de las Comedias, 12, Valencia) un desayuno de
Tom Peters, autor de En busca de la excelencia», comentaba en una entrevista que «en los próximos años, vamos a tener que reinventar nuestro puesto
El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar
En mi experiencia como Interim Manager, veo casos en los que los «capitanes» de las empresas no han dedicado el tiempo de reflexión necesario para
Estuve hace un tiempo hablando con Justo Nieto (Fundacion Globalidad y Microeconomía) exactamente de este mismo tema y en mi labor diaria como Interim Manager constato
Imagínate que tienes una empresa que opera en un mercado donde el negocio ofrece estrechos márgenes, con una fuerte competencia de la que no te
La evaluación se ha realizado entre 600 mandos y profesionales cualificados de multitud de empresas medianas y grandes de toda España. Se ha considerado que
Los errores cometidos ya no se pueden borrar, pero se puede aprender de ellos para que no se repitan. El ‘necesita mejorar’ con el que
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar
Siguiendo con la serie de 7 estrategias ganadoras que ya han sido testadas en diferentesmodelos de negocio y han demostrado que pueden ser patrones que pueden inspirarnos a la hora
Continuando con la serie de post sobre 7 estrategias que ya han sido testadas en diferentesmodelos de negocio y que han demostrado que pueden ser patrones que pueden inspirarnosa
Un interesante post, especialmente de actualidad en los momentos actuales. Me llama la atención poderosamente, tal y como comenta Aníbal, cómo ha tomado auge este
Comentaba que para muchos empresarios y directivos, el concepto de estrategia atrae como los cantos de las sirenas. No obstante, en ese navegar por el mundo
Para muchos empresarios y directivos, el concepto de estrategia atrae como los cantos de las sirenas Lidia, Partenopea y Leucosea atraían a Ulises en su
Me ha llamado la atención la expresión que emplea el compañero al nombrar a los Interim Managers bajo el eufemismo «Talento Directivo Ingependiente». En su artículo
Os adjunto un post que hace referencia al modelo de negocio sobre el que se basa la estrategia que hemos implementado en mi último proyecto en
En Campus Cerdanya, un fantástico Hotel en los Pirineos he tenido ocasión de conocer unos workshops que tienen como objetivo fomentar la creatividad y la
Los Interim Managers como dirección de Transición ofrece a los empresarios y directivos una alternativa que les puede permitir salvar las crisis empresariales o de
Quizás una de las preguntas que mas realizan las distintas empresas y los asistentes a las Conferencias de divulgación sobre la figura del Interim Manager: ¿Para
Que la crisis implica cambios no es una novedad en la situación actual. Pero al menos resulta curioso comprobar cómo algunos negocios tradicionales, en los
Creo que todos estamos de acuerdo en que estamos atravesando un periodo de crisis de “profundidad” y “longitud” inciertas. Una crisis de consecuencias muy duras
El Interim Manager es una nueva modalidad de gestión comprometida con la rentabilidad. Consiste en la integración temporal de un gestor con capacidad y experiencia