Un negocio sigue normalmente un ciclo de 5 etapas:

1. Fase de Crecimiento

2. Fase de Estabilización

3. Fase de Declive

4. Fase de Desaparición

5. Fase de Relanzamiento

En cualquiera de las 5 etapas, la figura de un Interim Manager puede ser de gran utilidad para la empresa a la hora de comenzar a decidir que hay “por hacer”, y además… “hacerlo”

Según nuestra experiencia, las tareas que un Interim Manager desarrollaría serían las indicadas en los recuadros de cada una de estas 5 fases:

Fase de Crecimiento, en la que el negocio está en ebullición, en desarrollo y con expectativas crecientes

Fase de Estabilización, en la que la empresa, con altibajos típicos derivados del cambio en el entorno, en el mercado, etc. se ve envuelta en una serie de vicisitudes que va superando, unas con mayor éxito que otras, pero sin afectar gravemente el porvenir de la misma

Fase de Declive, en la que por razones diversas, la empresa ve progresivamente disminuir su volumen de negocio y empieza a tomar conciencia de la necesidad de tomar acciones importantes para evitar su desaparición antes de alcanzar un punto llamado de “no retorno” a partir del cual su futuro ya no está en sus manos

Fase de Relanzamiento, en la que la empresa supera con éxito el punto de no retorno iniciando un nuevo ciclo con una nueva fase de crecimiento

Y esta, a modo de breve resumen es una visión que puede ayudar a responder a la pregunta

¿Y cuándo me interesa contar con los servicios de un Interim Manager en mi empresa?

Si deseas llevar a cabo un proceso de cambio o si te encuentras estancado en medio de la situación actual, contáctanos en el teléfono 648011981 o en el email santiago.perez@imvalencia.com