Un negocio sigue normalmente un ciclo de 5 etapas:
1. Fase de Crecimiento
2. Fase de Estabilización
3. Fase de Declive
4. Fase de Desaparición
5. Fase de Relanzamiento
El ciclo de vida de todo negocio por un Interim Manager
En cualquiera de las 5 etapas, la figura de un Interim Manager puede ser de gran utilidad para la empresa a la hora de comenzar a decidir que hay “por hacer”, y además… “hacerlo”
Según nuestra experiencia, las tareas que un Interim Manager desarrollaría serían las indicadas en los recuadros de cada una de estas 5 fases:
Fase de Crecimiento, en la que el negocio está en ebullición, en desarrollo y con expectativas crecientes
Qué puede aportar un Interim Manager en la Fase de Crecimiento
Fase de Estabilización, en la que la empresa, con altibajos típicos derivados del cambio en el entorno, en el mercado, etc. se ve envuelta en una serie de vicisitudes que va superando, unas con mayor éxito que otras, pero sin afectar gravemente el porvenir de la misma
Qué puede aportar un Interim Manager en la Fase de Estabilización
Fase de Declive, en la que por razones diversas, la empresa ve progresivamente disminuir su volumen de negocio y empieza a tomar conciencia de la necesidad de tomar acciones importantes para evitar su desaparición antes de alcanzar un punto llamado de “no retorno” a partir del cual su futuro ya no está en sus manos
Qué puede aportar un Interim Manager en la Fase de Declive
Fase de Desaparición, en la que la empresa no ha podido superar el declive y el negocio no es sostenible; por lo que la empresa está abocada a la desaparición
Qué puede aportar un Interim Manager en la Fase de Desaparición
Fase de Relanzamiento, en la que la empresa supera con éxito el punto de no retorno iniciando un nuevo ciclo con una nueva fase de crecimiento
Qué puede aportar un Interim Manager en la Fase de Relanzamiento
Y esta, a modo de breve resumen es una visión que puede ayudar a responder a la pregunta
¿Y cuándo me interesa contar con los servicios de un Interim Manager en mi empresa?
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