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Hagamos que la montaña vaya a Mahoma…

El mundo se nos presenta repleto de ocasiones para desarrollar ideas geniales… pero a veces ocurre que no sabemos cómo aplicarlas o no nos decidimos a asumir riesgos y romper con paradigmas largamente establecidos… En las últimas semanas he tenido la ocasión de conocer un caso que me ha llamado la atención por lo «rupturista» […]

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Donde fueres… Adáptate al entorno y haz lo que vieres

Recientemente he estado conversando con un antiguo compañero que ha sido desplazado a realizar labores comerciales en la India. Muchas son las costumbres que le han llamado la atención al tener que integrarse en una cultura que resulta tan fuera de lo común si atendemos a los estándares a los que estamos acostumbrados nosotros. Para

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7ª edición El Reloj productivo. Técnicas para exprimir el tiempo

El jueves, 7 de julio, se realizará en el Salón de actos del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia), la jornada “EL RELOJ PRODUCTIVO: TÉCNICAS PARA EXPRIMIR EL TIEMPO”. Se trata de una actividad gratuita que como cada mes el CEEI Valencia organiza dentro del Foro de Creación de Empresas. En esta

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Monster lanza BeKnownTM la primera aplicación global de networking profesional para Facebook

Gracias a María Crespo, community manager de la empresa Marcodecomunicacion, he conocido esta nueva iniciativa de Facebook por la que parece que se adentra definitivamente en el campo de las redes Sociales Profesionales. Hasta la fecha, mi impresión personal sobre estos temas es que Linkedin tenía un enfoque más orientado a las relaciones entre profesionales

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¿Están preparados los directivos para liderar las olas del cambio?

En un post pasado, ya abordé este tema desde una perspectiva distinta: Surfear la crisis. Estaremos preparados para coger la ola cuando llegue el momento? He estado reflexionando sobre el tema y me ha gustado el enfoque que Virginio Gallardo expone en su blog cuando habla de esa situación que parece un karma que se

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Entrevista en TeleValencia sobre la Figura del Interim Manager

«A tres bandas» es un programa debate en el que el presentador Eduardo Alcalde, en esta emisión debatió con los dos invitados al programa acerca de la figura del Interim Manager y su importancia para las empresas en el contexto actual.

Santiago Pérez-Castillo es un gestor con una dilatada experiencia directiva de más de 17 años, durante los cuales ha desempeñado importantes cargos de responsabilidad en diversos sectores industriales. A lo largo de su carrera ha afrontado importantes y difíciles retos, en entornos tanto de pequeñas empresas, como de de importantes grupos multinacionales, en los que ha aplicado un enfoque eminentemente práctico y ha demostrado una gran implicación y capacidad de gestión de los cambios como Interim Manager en activo

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Para que el talento explote, ¿quién pone la chispa?

Actuar, actuar, actuar… es lo que se supone que todos debemos hacer en nuestros puestos de trabajo. Y dicen que hay una relación muy directa entre la “calidad” de la acción y el “talento” de la persona que la ejecuta. Yo no lo dudo: a mayor talento, mejores resultados obtenidos. Es precisamente aquí donde se

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Conferencia sobre las Redes Sociales Profesionales como estrategia de innovación para las PYMES

El pasado 8 de Junio se celebró en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Valencia  un Desayuno de Negocios dentro del programa Camernova, con más de 60 profesionales inscritos a la jornada. Camernova es un Programa promovido por las Cámaras de la Comunidad Valenciana en colaboración con la Consellería de Industria, Comercio e Innovación de la

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¿Puede una “simple mosca” ayudarnos a cambiar nuestro negocio?

Cuantos más años lleva una empresa teniendo éxito en su sector, más propensa es a caer en la falacia de que “lo que me hizo tener éxito, es mi mejor aval para seguir haciendo las cosas como siempre” O dicho de un modo más directo “si me ha ido bien hasta ahora, ¿por qué he

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¿Resistimos contra todo y contra todos? 12 razones por las que nos resistimos al cambio

Peter Drucker dijo una vez: «si gestionas tu negocio hoy como ayer, es muy probable que mañana no haya un negocio para gestionar». Si bien esta frase suena lapidaria y muy dura, interpreto que lo que el Sr. Drucker realmente quería decir era que las cosas a nuestro alrededor cambian tanto que nuestros sistemas, procesos

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