Change Management

«Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio»

Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que “No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas» . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina.

En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien evoluciona hacia un futuro en el que consideran que estarán mejor; o por el contario ante ese futuro en el que desembocará el proceso de cambio, se resisten “como gato panza arriba” y se aferran a sus viejas tradiciones sin considerar ni ofrecer alternativa alguna a lo que ya conocen.

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«180grados. Un método para cambiar y que las cosas cambien»

Mañana día 15 de Noviembre verá la luz la primera edición de la conferencia «180grados. Un método para cambiar y que las cosas cambien».Vamos a ser nosotros mismos los qe nos saquemos de la crisis.
Esta conferencia abre las Jornadas de Formación sobre la Gestión de la Innovación organizadas por la Asociación de empresarios Asímanises, con la financiación del Fondo Social Europeo a través del Impiva, y con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Manises. Muchos han sido los meses que he dedicado a documentarme, a preparar, a pulir y a ensayar los contenidos de una ponencia que trata acerca de la importancia de lograr el cambio personal como parte fundamental de un cambio mayor en cualquier organización en la que nos encontremos. Se trata de un tema que me apasiona. Como Interim Manager, la gestión de los cambios es el ADN de mi trabajo, y la parte fundamental en todo proceso de cambio son cómo conseguir que las personas crean en que éste es necesario y que pongan todas sus capacidades en línea con el proyecto. «Que te compren tu libro» decía un compañero… Pues sí, de eso se trata: de que lo compren, de que lo lean y sobre todo; que se lo crean y que se lo cuenten a sus compañeros como si lo hubieran escrito ellos.

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¿Cuál es nuestra reacción ante los cambios?

«El único cambio que aceptamos es el de los pañales, y es porque no podemos protestar», decía J.L. Trechera en su libro «La sabiduría de la tortuga». Y eso que «con lo que llevamos en nuestros pañales» o mejor, como dicen otros «con la que está cayendo» nada resultaría más recomendable que cambiar(nos), ¿no?

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¿Por qué cojea «el taburete» de nuestro negocio?

A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del «management». Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…

Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto «pelaje» dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que «son opinables» y de «contenido cuestionable»

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El castigo de Sísifo es la maldición de las empresas modernas

El pasado 21 de Septiembre tuve el honor de abrir la jornada Foro Ineo: Open Innovation y nuevos modelos de negocio TIC en el Club Financiero de Vigo con un tema que me apasiona y al que estoy dedicando mi actividad profesional: La gestión del cambio.

Bajo el título “Cómo adaptar el modelo de negocio de la empresa a los cambios del mercado”, intenté generar la inquietud y transmitir mi forma de entender una parte del proceso de cambio al grupo de empresarios y
organizaciones citados en ese foro.

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Las 10 claves del éxito según Benjamin Franklin

Me ha encantado el post publicado en dir&ge, Network de directivos y gerentes en el que hace mención a 10 claves que según Benjamin Franklin suponen la receta para el éxito. Creo que sigen siendo igualmente válidas en el momento actual. No creeis? Uno de los personajes más célebres en la historia de Estados Unidos escribió

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Cómo hacerse el «jefe de la tribu» ante un choque cultural

En estos días de vacaciones pasados, hemos aprovechado para ir a ver una película que se está convirtiendo en uno de los grandes éxitos de taquilla en España: «El origen del planeta de los simios». La historia nos ha llamado mucho la atención a todos y sinceramente, no sabría decir a quién le ha gustado

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Ahora que podemos parar… ¿Sabes que existen seis tipos de Stress?

Ahora que muchos comenzamos las vacaciones de verano, ahora es cuando haremos todo lo posible para poder descansar y liberarnos de ese incómodo compañero de trabajo al que muchos de nosotros le echamos la culpa de gran parte de nuestros males: el Estrés Me llama la atención lo mucho que se comenta pero lo poco

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¿Existen estrategias ganadoras en el siglo XXI o son sólo cantos de sirena? (7/7) Estrategia #7: Ser el mejor en diseño

Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera en la situación actual. Última entrega de estas 7

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