En este apartado se abordan reflexiones acerca de cómo abordamos las empresas situaciones de crisis que desembocan en procesos de gestión del cambio para adaptarse al nuevo entorno
En mi modesta opinión, creo que “Está amaneciendo una nueva Era; una Era en la que valemos lo que somos capaces de generar”; y que los profesionales que así lo entiendan son los que van a conformar las organizaciones que tendrán éxito en un futuro inmediato. Pero ¿cómo son los perfiles de estos nuevos profesionales?
Una nueva era empresarial con un neo-perfil profesional Leer más »
En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.
¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas? Leer más »
MARÍA COSTA entrevista al Interim Manager Santiago Pérez-Castillo para Valencia Plaza. Su profesión es ‘rescatador de empresas’ (Interim Manager). Ha trabajado para Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Considera una equivocación mejorar las empresas de otros y no la tuya, y más cuando él se presenta como producto de su propio producto…
«Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción» Leer más »
Hemos renunciado a la audacia de vivir nuestra propia vida cambiando libertad por seguridad y en tanto en cuanto nuestras necesidades inmediatas quedan cubiertas nuestro horizonte personal se empequeñece: sin ideales, sin compromisos, sin proyectos estables, sin retos motivantes. Pretendemos gozar de los beneficios de la libertad sin sufrir ninguno de sus inconvenientes. Queremos tener derecho a todo sin renunciar a nada. Esperamos todo sin trabajar nada.
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Cuentan que un muchacho italiano, pidió como regalo por su cumpleaños a su padre, patrón de un precioso velero, que lo llevara consigo a bordo. “Cuando sea mayor quiero navegar por los mares como tú, papá. Y mandaré barcos más grandes y más bonitos que el tuyo”. El padre accedió a la propuesta y en
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Decía Nicolás Maquiavelo que “No puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad”. En el caso concreto que comento en este post, lamento no estar de acuerdo con él, porque en ocasiones la buena voluntad aplicada de forma aislada a pequeñas areas de la empresa, puede ser muy peligrosa si se carece de una visión general que supervise que los cambios aislados tengan su sentido dentro de la globalidad de la organización.
Miopía Empresarial ¿Y si las buenas intenciones no bastaran? Leer más »
El problema de muchas empresas es que o no tienen tiempo o carecen de conocimientos específicos para abordar los proyectos que mantengan su competitividad. Lo dice Santiago Pérez-Castillo, el ‘interim’ que ha explicado la fórmula de su éxito a ELMUNDO.es. «Me incorporo a la empresa el tiempo necesario para llevar a cabo un cambio», dice.
El Rescatador de empresas Leer más »
Decía J.Antonio Marina Torres, Catedrático UPV que “Un problema teórico se resuelve cuando se conoce la solución. En cambio un problema práctico no se resuelve cuando se conoce la solución, sino cuando se pone en práctica”. Y esa y no otra es la filosofía de trabajo que un Interim Manager pone en acción cuando aborda un proyecto de cambio en las organizaciones.
En la entrevista realizada por Julián Larraz para en el programa Economía al minuto en Las Provincias, Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo comenta algunas de las situaciones típicas que abordan las empresas y cómo con su dedicación se han producido cambios significativos y necesarios para afrontar la coyuntura actual.
La gestión del cambio en las empresas vista por un Interim Manager Leer más »
Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que “No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas» . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina.
En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien evoluciona hacia un futuro en el que consideran que estarán mejor; o por el contario ante ese futuro en el que desembocará el proceso de cambio, se resisten “como gato panza arriba” y se aferran a sus viejas tradiciones sin considerar ni ofrecer alternativa alguna a lo que ya conocen.
«Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio» Leer más »
Mañana día 15 de Noviembre verá la luz la primera edición de la conferencia «180grados. Un método para cambiar y que las cosas cambien».Vamos a ser nosotros mismos los qe nos saquemos de la crisis.
Esta conferencia abre las Jornadas de Formación sobre la Gestión de la Innovación organizadas por la Asociación de empresarios Asímanises, con la financiación del Fondo Social Europeo a través del Impiva, y con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Manises. Muchos han sido los meses que he dedicado a documentarme, a preparar, a pulir y a ensayar los contenidos de una ponencia que trata acerca de la importancia de lograr el cambio personal como parte fundamental de un cambio mayor en cualquier organización en la que nos encontremos. Se trata de un tema que me apasiona. Como Interim Manager, la gestión de los cambios es el ADN de mi trabajo, y la parte fundamental en todo proceso de cambio son cómo conseguir que las personas crean en que éste es necesario y que pongan todas sus capacidades en línea con el proyecto. «Que te compren tu libro» decía un compañero… Pues sí, de eso se trata: de que lo compren, de que lo lean y sobre todo; que se lo crean y que se lo cuenten a sus compañeros como si lo hubieran escrito ellos.
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