El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los verdaderos «triunfadores» tienen una cosa en común: En algún momento de su vida se han sentado a pensar a fondo sobre cómo emplear y aprovechar su personal binomio «capital-tiempo». Si […]
Me ha hecho gracia la fábula de Michel Enric-Coll en la que ilustra como la necesidad y la urgencia por los resultados inmediatos pueden penalizar los relutados a futuro, o lo que en otros términos llamaríamos la miopía del «pan para hoy y hambre para mañana» Érase una vez una granja que poseía 50 gallinas.
De huevos, gallinas, y propietarios afectados de miopía… Leer más »
«Crisis es cuando lo viejo ya murió y lo nuevo aún no termina de nacer» opinaba el filósofo italiano Antonio Gramsci. Creo firmemente que en la situación actual gran parte de las empresas afrontan una situación de bloqueo parecida a ésta: Algunas empresas son conscientes de que tienen que hacer algo pero, o
El empresario encadenado (a sus propios condicionamientos mentales) Leer más »
Jornada Punto de Innovación Cameral:»La innovación: clave del desarrollo de una empresa» La Cámara de Valencia pone a disposición de las empresas valencianas un punto de información en innovación, con el objetivo de promover, fomentar y acercar la innovación a las PYME. La Cámara de Valencia quiere, con este nuevo servicio, ayudar a promover un
El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los verdaderos «triunfadores» tienen una cosa en común: En algún momento de su vida se han sentado a pensar a fondo sobre cómo emplear y aprovechar su personal capital-tiempo. Tras la
Nueva edición del curso «El reloj productivo. Técnicas para exprimir el tiempo» Leer más »
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera en la situación actual. Última entrega de estas 7
En mi experiencia como Interim Manager, veo casos en los que los «capitanes» de las empresas no han dedicado el tiempo de reflexión necesario para trazar el rumbo. Tiempo para evaluar y desarrollar la estrategia adecuada a su empresa, y sobre todo, en muchas ocasiones encuentro que dudan, que no poseen la cabeza fría y del brazo
Estuve hace un tiempo hablando con Justo Nieto (Fundacion Globalidad y Microeconomía) exactamente de este mismo tema y en mi labor diaria como Interim Manager constato que cuando las empresas hablan de I+D+i siguen pensando más en la I(nvestigación)+D(esarrollo) centrados en su producto y lamentablemente muy poco aún en la i(nnovación) de su forma de gestionar el
La importancia de la «i» pequeñita Leer más »
Imagínate que tienes una empresa que opera en un mercado donde el negocio ofrece estrechos márgenes, con una fuerte competencia de la que no te puedes diferenciar si no es en precio y no has generado suficiente cash como para poder renovar la oferta de productos/ servicios y adaptarte a la nueva situación… Supongo que
¿Quien ha dicho que necesito reinventar mi negocio? Leer más »
La evaluación se ha realizado entre 600 mandos y profesionales cualificados de multitud de empresas medianas y grandes de toda España. Se ha considerado que la opinión de técnicos y mandos daría un mayor rigor a la muestra ya que constituye un grupo de profesionales con criterio suficiente y mayor proximidad a la alta dirección
La encuesta a los Directivos españoles paso a paso Leer más »
