MARÍA COSTA entrevista al Interim Manager Santiago Pérez-Castillo para Valencia Plaza. Su profesión es ‘rescatador de empresas’ (Interim Manager). Ha trabajado para Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Considera una equivocación mejorar las empresas de otros y no la tuya, y más cuando él se presenta como producto de su propio producto…
«Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción» Leer más »
Este certamen, que celebra su primera edición del 24 al 26 de abril, ofrecerá charlas sobre nuevas profesiones, «personal branding», uso de las redes sociales para la gestión del talento y ocupaciones más demandadas, entre otras materias, con el objetivo de ayudar a los asistentes a reubicarse profesionalmente en un mercado laboral tan convulso como el de este 2012. Podés acceder al programa completo.
Feria Talent ayudará a los asistentes a reenfocar su carrera profesional Leer más »
El problema de muchas empresas es que o no tienen tiempo o carecen de conocimientos específicos para abordar los proyectos que mantengan su competitividad. Lo dice Santiago Pérez-Castillo, el ‘interim’ que ha explicado la fórmula de su éxito a ELMUNDO.es. «Me incorporo a la empresa el tiempo necesario para llevar a cabo un cambio», dice.
El Rescatador de empresas Leer más »
En estas fiestas tan entrañables os deseamos…
para los buenos momentos, gratitud,
para los malos, mucha esperanza,
para cada día, una ilusión,
y para siempre, felicidad.
Con nuestros mejores deseos para el 20012
Felicidades a todos nuestros lectores Leer más »
Decía J.Antonio Marina Torres, Catedrático UPV que “Un problema teórico se resuelve cuando se conoce la solución. En cambio un problema práctico no se resuelve cuando se conoce la solución, sino cuando se pone en práctica”. Y esa y no otra es la filosofía de trabajo que un Interim Manager pone en acción cuando aborda un proyecto de cambio en las organizaciones.
En la entrevista realizada por Julián Larraz para en el programa Economía al minuto en Las Provincias, Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo comenta algunas de las situaciones típicas que abordan las empresas y cómo con su dedicación se han producido cambios significativos y necesarios para afrontar la coyuntura actual.
La gestión del cambio en las empresas vista por un Interim Manager Leer más »
Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que “No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas» . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina.
En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien evoluciona hacia un futuro en el que consideran que estarán mejor; o por el contario ante ese futuro en el que desembocará el proceso de cambio, se resisten “como gato panza arriba” y se aferran a sus viejas tradiciones sin considerar ni ofrecer alternativa alguna a lo que ya conocen.
«Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio» Leer más »
«El único cambio que aceptamos es el de los pañales, y es porque no podemos protestar», decía J.L. Trechera en su libro «La sabiduría de la tortuga». Y eso que «con lo que llevamos en nuestros pañales» o mejor, como dicen otros «con la que está cayendo» nada resultaría más recomendable que cambiar(nos), ¿no?
¿Cuál es nuestra reacción ante los cambios? Leer más »
En un entorno empresarial cada vez más indiferenciado y competitivo, la eficaz gestión de contactos y la creación de una sólida marca que permita diferenciar nuestros productos y/o servicios puede marcar la diferencia entre el éxito personal y profesional o el fracaso debido al anonimato en el mercado. La conferencia tendrá como eje central el desarrollo de una marca-empresa y su difusión en círculos de confianza con el fin de obtener y gestionar un prestigio que genere beneficios. Para ello se empleará como medio el entorno LinkedIn, una de las redes sociales profesionales más extendidas actualmente, y sobre ella se comentarán diversos ejemplos viendo los resultados de una exitosa implementación a nivel empresarial.
Recuerdo que de pequeño mi padre nos llevó a pasar un fin de semana en un precioso hotel rural llamado El Hostal de la trucha» en Villarluengo. Cuando uno es pequeño, esto de andar río arriba y río abajo con la caña… y encima no pescar nada… vamos, como que no es el fin de semana ideal para un niño de 8 años.
Supongo que mi padre llegó a cansarse tanto de mis protestas, que en un momento dado, tomó la decisión de remontar río arriba hasta la cabecera del valle. Ante mi asombro, en ese lugar lo que encontramos fue una pequeña presa en la que desembocaba una pequeña instalación con las compuertas de una piscifactoría. Allí es donde periódicamente, la piscifactoría «liberaba» algunas de las truchas que contenía y con ello ayudaba a repoblar el río y a mantener el ánimo de los «aficionados» a la pesca como yo.
¿Verdad que nos gustaría «pescar» en una piscifactoría de clientes? Leer más »
A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del «management». Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…
Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto «pelaje» dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que «son opinables» y de «contenido cuestionable»
¿Por qué cojea «el taburete» de nuestro negocio? Leer más »
