Creo que nunca debemos dejar de sorprendernos, porque siempre hay un nivel más en cualquier experiencia en la que tratemos con personas. Recientemente me han comentado el caso de una empresa que ha subido un escalón en los «Oscar» de resistencia al cambio… Tanto es así que más que resistencia al cambio, yo a este […]
¿Podemos involucionar y estrangular la gallina de los huevos de oro? Leer más »
Normalmente no suele ser un tema sobre los que publique posts, pero recientemente me han remitido un sencillo manual para reclutar a personas en una organización y acertar plenamente a la hora de ubicarlos en la misma. Con este pequeño ejercicio, seguro que no fallaremos!!! Haz la siguiente prueba: Pon cien ladrillos con algún orden
Manual para reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de tu empresa Leer más »
Me ha llamado la atención este post de Guillermo Montero, el cual hace un sencillo paralelismo interesante entre esas leyes universales y su reflejo en las empresas: La primera Ley de Newton o Ley de la Inercia reza así: «En la ausencia de fuerzas exteriores, todo cuerpo continúa en su estado de reposo o de movimiento rectilíneo uniforme
La primera ley de Newton aplicada a la empresa Leer más »
En un post pasado, ya abordé este tema desde una perspectiva distinta: Surfear la crisis. Estaremos preparados para coger la ola cuando llegue el momento? He estado reflexionando sobre el tema y me ha gustado el enfoque que Virginio Gallardo expone en su blog cuando habla de esa situación que parece un karma que se
¿Están preparados los directivos para liderar las olas del cambio? Leer más »
«A tres bandas» es un programa debate en el que el presentador Eduardo Alcalde, en esta emisión debatió con los dos invitados al programa acerca de la figura del Interim Manager y su importancia para las empresas en el contexto actual.
Santiago Pérez-Castillo es un gestor con una dilatada experiencia directiva de más de 17 años, durante los cuales ha desempeñado importantes cargos de responsabilidad en diversos sectores industriales. A lo largo de su carrera ha afrontado importantes y difíciles retos, en entornos tanto de pequeñas empresas, como de de importantes grupos multinacionales, en los que ha aplicado un enfoque eminentemente práctico y ha demostrado una gran implicación y capacidad de gestión de los cambios como Interim Manager en activo
Entrevista en TeleValencia sobre la Figura del Interim Manager Leer más »
Cuantos más años lleva una empresa teniendo éxito en su sector, más propensa es a caer en la falacia de que “lo que me hizo tener éxito, es mi mejor aval para seguir haciendo las cosas como siempre” O dicho de un modo más directo “si me ha ido bien hasta ahora, ¿por qué he
¿Puede una “simple mosca” ayudarnos a cambiar nuestro negocio? Leer más »
Peter Drucker dijo una vez: «si gestionas tu negocio hoy como ayer, es muy probable que mañana no haya un negocio para gestionar». Si bien esta frase suena lapidaria y muy dura, interpreto que lo que el Sr. Drucker realmente quería decir era que las cosas a nuestro alrededor cambian tanto que nuestros sistemas, procesos
¿Resistimos contra todo y contra todos? 12 razones por las que nos resistimos al cambio Leer más »
En cierta ocasión, el responsable de un proceso de selección de directivos me preguntó acerca del perfil de colaboradores con los que había trabajado de forma más exitosa a lo largo de mi carrera profesional. En aquel momento hice un repaso de aquellas situaciones en las que el resultado fue un éxito profesional, sino aquellas
¿Cómo describirías a la gente con la que te gustaría trabajar? Leer más »
Los martes se emite en Canal 9 24h el programa A2 dedicado al mundo de la economía. Salut Pedrós sienta cada semana en la mesa a dos invitados expertos en distintas materias. Estos protagonistas del mundo económico pondrán negro sobre blanco las distintas cuestiones de la actualidad que afectan a los bolsillos de los consumidores
La figura del Interim Manager a debate en televisión Leer más »
Comentaba el escritor francés León Daudet que «Sólo es capaz de realizar sus sueños, el que cuando llega la hora… sabe estar despierto». Y esa frase me ha marcado enormemente al poner en marcha proyectos y desarrollar estrategias que supongan un cambio importante «de hacer lo que hasta ahora, siempre habíamos hecho…» En uno de
¿Todavía se pueden crear modelos de negocio innovadores? Sí, y añado «Vive la differénce» Leer más »
