Nuevas Estrategias empresariales

Empresas que se encomiendan con éxito a un guru

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Santiago Pérez-Castillo es un Interim Manager, es decir, un gestor interino, o si nos ceñimos a lo que hace que las empresas le llamen, un gestor de cambios, los gestiona y los desarrolla, propone la soluciones de mejora para una mayor eficiencia en un determinado servicio y forma a los responsables para que continúen sus trabajo. Eso hizo con MACSA, una división del Grupo Aguas de Valencia, S.A.

En este video se muestra el proceso seguido y los beneficios alcanzados

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¿Qué podemos hacer para adaptar nuestra empresa a los cambios en el mercado?

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Cada día nos damos cuenta de que nada va a permanecer eternamente.
Es más, por mucho que nos empeñemos, no hay nada de lo que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer. Nada va a permanecer eternamente y mucho menos nuestra forma de ver y hacer las cosas, nuestro modelo de negocio, algo que con seguridad será superado en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.
¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?

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Empresas «Ligeras de Equipaje» para afrontar lo que venga

La Crisis y el Cambio, Modelos de negocio interesantes /

La creciente oferta de servicios de subcontratación ha facilitado a los emprendedores el lanzamiento de proyectos empresariales ambiciosos casi de la nada, con poco dinero, pero muchas posibilidades de éxito. En este reportaje se recoge la historia de tres empresas (Actafarma, Chie Mihara y Blusens) de tres sectores tan distintos como la farmacia, la moda o la electrónica de consumo. Son ejemplos entre centenares que han visto la luz en España en los últimos años y que ilustran cómo se pueden usar esas posibilidades

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La gestión del cambio mediante el Talento de las personas

4 comentarios / Creatividad e Innovacion, Interim Management, La Crisis y el Cambio, Nuevas Estrategias empresariales /

Me ha llamado poderosamente la atención el post de David Criado, por cuanto que ahonda en las cuestiones planteadas por los dos últimos posts que he escrito sobre cómo entiendo que evolucionarán las organizaciones y los profesionales en la nueva Era empresarial en la que estamos inmersos.
Opinamos que las grandes organizaciones generan en muchas ocasiones una dependencia enfermiza en sus empleados. No delegan sino que establecen lazos y ataduras para retener y no para cultivar a las personas. Pero ¿qué recetas podemos sugerir para variar esta situación? Tres fundamentales: Aplicar la responsabilidad distribuida, Vencer la persistencia de los estilos burocráticos y Cambiar mediante el Talento de las personas

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¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?

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En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.

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Aprovecha las ocasiones

Change Management, La Crisis y el Cambio /

Hemos renunciado a la audacia de vivir nuestra propia vida cambiando libertad por seguridad y en tanto en cuanto nuestras necesidades inmediatas quedan cubiertas nuestro horizonte personal se empequeñece: sin ideales, sin compromisos, sin proyectos estables, sin retos motivantes. Pretendemos gozar de los beneficios de la libertad sin sufrir ninguno de sus inconvenientes. Queremos tener derecho a todo sin renunciar a nada. Esperamos todo sin trabajar nada.

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Nueva edición de la Conferencia y Taller práctico sobre el «Uso de Redes Sociales Profesionales en las empresas»

1 comentario / Conferencias, Los nuevos entornos Digitales /

En un entorno empresarial cada vez más indiferenciado y competitivo, la eficaz gestión de contactos y la creación de una sólida marca que permita diferenciar nuestros productos y/o servicios puede marcar la diferencia entre el éxito personal y profesional o el fracaso debido al anonimato en el mercado. La conferencia tendrá como eje central el desarrollo de una marca-empresa y su difusión en círculos de confianza con el fin de obtener y gestionar un prestigio que genere beneficios. Para ello se empleará como medio el entorno LinkedIn, una de las redes sociales profesionales más extendidas actualmente, y sobre ella se comentarán diversos ejemplos viendo los resultados de una exitosa implementación a nivel empresarial.

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¿Verdad que nos gustaría «pescar» en una piscifactoría de clientes?

2 comentarios / Creatividad e Innovacion, Los nuevos entornos Digitales /

Recuerdo que de pequeño mi padre nos llevó a pasar un fin de semana en un precioso hotel rural llamado El Hostal de la trucha» en Villarluengo. Cuando uno es pequeño, esto de andar río arriba y río abajo con la caña… y encima no pescar nada… vamos, como que no es el fin de semana ideal para un niño de 8 años.

Supongo que mi padre llegó a cansarse tanto de mis protestas, que en un momento dado, tomó la decisión de remontar río arriba hasta la cabecera del valle. Ante mi asombro, en ese lugar lo que encontramos fue una pequeña presa en la que desembocaba una pequeña instalación con las compuertas de una piscifactoría. Allí es donde periódicamente, la piscifactoría «liberaba» algunas de las truchas que contenía y con ello ayudaba a repoblar el río y a mantener el ánimo de los «aficionados» a la pesca como yo.

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¿Por qué cojea «el taburete» de nuestro negocio?

3 comentarios / Change Management, La figura del Interim Manager /

A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del «management». Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…

Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto «pelaje» dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que «son opinables» y de «contenido cuestionable»

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Las 10 claves del éxito según Benjamin Franklin

Change Management, Creatividad e Innovacion /

Me ha encantado el post publicado en dir&ge, Network de directivos y gerentes en el que hace mención a 10 claves que según Benjamin Franklin suponen la receta para el éxito. Creo que sigen siendo igualmente válidas en el momento actual. No creeis? Uno de los personajes más célebres en la historia de Estados Unidos escribió

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