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Ese cambio tan cambiante

Comentaba Juan José romero en su Blog «Si lo sé no vendo» que una de las frases más cansinas que escuchó a largo de su trayectoria profesional era aquella que decía que “hay que adaptarse al cambio”. Por repetitiva, uno queda inmunizado ante ella hasta que llega un momento en el que ya no le afecta y se pregunta: “¿de qué cambio me hablas? ¿El mismo que ya me constaste el trimestre pasado? Ufff, que cantinela más soporífera”
Hoy voy a dar otras dos visiones diferentes de este fenómeno que algunos llaman «adaptarse a las turbulencias del m

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El derecho a soñar (por unos objetivos ambiciosos)

¿Utopía o Realidad? Si no tenemos una ambición, una Utopía que deseemos perseguir… lo normal será que no avancemos y nos estanquemos. Y eso es lo que en estos momentos se observa a nuestro alrededor; falta de ilusión, falta de objetivos… y sobre todo falta de movimiento. Excelente pregunta y memorable resupuesta la que ofreció E. Galeano

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¿Qué podemos hacer para adaptar nuestra empresa a los cambios en el mercado?

Cada día nos damos cuenta de que nada va a permanecer eternamente.
Es más, por mucho que nos empeñemos, no hay nada de lo que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer. Nada va a permanecer eternamente y mucho menos nuestra forma de ver y hacer las cosas, nuestro modelo de negocio, algo que con seguridad será superado en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.
¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?

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Feracco: Feria con talleres, charlas y networking para emprendedores y desempleados

La segunda edición de la Feria por el Emprendedurismo reunirá el 28 de marzo a empresarios, profesionales y desempleados en Paiporta con el objetivo de dar nuevas herramientas para emprendedores y la mejora de la empleabilidad. Habrá talleres, área de networking y un amplio elenco de conferenciantes, que hablarán sobre inteligencia emocional, marca personal, redes sociales o riesgos psicosociales.

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Directivos al rescate de las compañías

Muchos de nosotros nos dedicamos a dar conferencias, cursos, a escribir posts (como este mismo) y a aprovechar cualquier ocasión para publicitar las bondades y las posibilidades que esta profesión ofrece. Supongo, que al igual que ocurrió hace años en otros paises como EEUU, Gran Bretaña, Holanda o Alemania, finalmente en España se acabará implantando como un servicio más dentro del mercado. Mientras tanto… seguiremos con una podríamos llamarlo así «labor de apostolado»,que estoy convencido, dará sus frutos en años venideros.
Ante lo cual sólo me cabe pensar en positivo… si la figura está siendo útil en momentos de crisis… pensemos en las posibilidades que ofrecerá en momentos de crecimiento, en los que las empresas podrán desarrollarse con mayor seguridad y eficiencia con la vista puesta en evitar que se reproduzcan situaciones como la actual. Nada más (ni nada menos, añadiría yo)

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Empresas «Ligeras de Equipaje» para afrontar lo que venga

La creciente oferta de servicios de subcontratación ha facilitado a los emprendedores el lanzamiento de proyectos empresariales ambiciosos casi de la nada, con poco dinero, pero muchas posibilidades de éxito. En este reportaje se recoge la historia de tres empresas (Actafarma, Chie Mihara y Blusens) de tres sectores tan distintos como la farmacia, la moda o la electrónica de consumo. Son ejemplos entre centenares que han visto la luz en España en los últimos años y que ilustran cómo se pueden usar esas posibilidades

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La diferencia entre dudar y estar desorientado

Me llama la atención el caso de emprendedores que hace algunos años comenzaron sendos negocios y han llegado a ser empresarios. Se trata de negocios que tras su inicio dubitativo, crecieron y que están inmersos en una situación de «bloqueo» del que han de salir si quieren sobrevivir a la situación actual.
Me pregunto ¿Por qué se paran ahora? ¿no habían superado ya situaciones complicadas con anterioridad?
Mejor dicho ¿por qué esta situación es distinta a las que han tenido que afrontar hasta la fecha? ¿Por qué estos empresarios no saben “desatascar” la situación en la que se encuentran inmersos en estos momentos?
Entiendo que están afrontando una situación distinta a la que están acostumbrados: La diferencia entre dudar y estar desorientado

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La gestión del cambio mediante el Talento de las personas

Me ha llamado poderosamente la atención el post de David Criado, por cuanto que ahonda en las cuestiones planteadas por los dos últimos posts que he escrito sobre cómo entiendo que evolucionarán las organizaciones y los profesionales en la nueva Era empresarial en la que estamos inmersos.
Opinamos que las grandes organizaciones generan en muchas ocasiones una dependencia enfermiza en sus empleados. No delegan sino que establecen lazos y ataduras para retener y no para cultivar a las personas. Pero ¿qué recetas podemos sugerir para variar esta situación? Tres fundamentales: Aplicar la responsabilidad distribuida, Vencer la persistencia de los estilos burocráticos y Cambiar mediante el Talento de las personas

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Una nueva era empresarial con un neo-perfil profesional

En mi modesta opinión, creo que “Está amaneciendo una nueva Era; una Era en la que valemos lo que somos capaces de generar”; y que los profesionales que así lo entiendan son los que van a conformar las organizaciones que tendrán éxito en un futuro inmediato. Pero ¿cómo son los perfiles de estos nuevos profesionales?

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¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?

En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.

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