En este apartado se abordan reflexiones acerca de cómo abordamos las empresas situaciones de crisis que desembocan en procesos de gestión del cambio para adaptarse al nuevo entorno
Desde estas líneas mi apoyo a RH Media, una revista digital dedicada a los Recursos Humanos que nace con contenidos muy interesantes para los profesionales. Leer más
Interesante Revista sobre Recursos Humanos Leer más »
El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los verdaderos «triunfadores» tienen una cosa en común: En algún momento de su vida se han sentado a pensar a fondo sobre cómo emplear y aprovechar su personal capital-tiempo. Tras la
Nueva edición del curso «El reloj productivo. Técnicas para exprimir el tiempo» Leer más »
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera en la situación actual. Última entrega de estas 7
Me ha parecido muy acertado el artículo de Eduardo Navarro acerca de la gran preocupación de los españoles en este momento: ¿Se puede crear empleo? Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, en la Comunidad Valenciana a principios de 2010 se registraban más de 180.000 empresas que dispusieran de por lo menos un empleado en
¿Realmente somos capaces de crear empleo? Leer más »
En mi experiencia como Interim Manager, veo casos en los que los «capitanes» de las empresas no han dedicado el tiempo de reflexión necesario para trazar el rumbo. Tiempo para evaluar y desarrollar la estrategia adecuada a su empresa, y sobre todo, en muchas ocasiones encuentro que dudan, que no poseen la cabeza fría y del brazo
Estuve hace un tiempo hablando con Justo Nieto (Fundacion Globalidad y Microeconomía) exactamente de este mismo tema y en mi labor diaria como Interim Manager constato que cuando las empresas hablan de I+D+i siguen pensando más en la I(nvestigación)+D(esarrollo) centrados en su producto y lamentablemente muy poco aún en la i(nnovación) de su forma de gestionar el
La importancia de la «i» pequeñita Leer más »
Imagínate que tienes una empresa que opera en un mercado donde el negocio ofrece estrechos márgenes, con una fuerte competencia de la que no te puedes diferenciar si no es en precio y no has generado suficiente cash como para poder renovar la oferta de productos/ servicios y adaptarte a la nueva situación… Supongo que
¿Quien ha dicho que necesito reinventar mi negocio? Leer más »
La evaluación se ha realizado entre 600 mandos y profesionales cualificados de multitud de empresas medianas y grandes de toda España. Se ha considerado que la opinión de técnicos y mandos daría un mayor rigor a la muestra ya que constituye un grupo de profesionales con criterio suficiente y mayor proximidad a la alta dirección
La encuesta a los Directivos españoles paso a paso Leer más »
Los errores cometidos ya no se pueden borrar, pero se puede aprender de ellos para que no se repitan. El ‘necesita mejorar’ con el que se califica a la alta dirección en España debe ser un estímulo para el día que recuperemos la senda del crecimiento… Pero con otra dirección. La cuestión no es tanto
Directivos suspendidos en Gestión. ¿Alguien me puede ayudar? Leer más »
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera en la situación actual. Siguiendo con la serie
