En este apartado se abordan reflexiones acerca de cómo abordamos las empresas situaciones de crisis que desembocan en procesos de gestión del cambio para adaptarse al nuevo entorno
Conoce los resultados de las encuestas de satisfacción del Evento «Las Claves de las Redes sociales Profesionales»
Subete al Tren de las Redes Sociales Profesionales el próximo 13 de Febrero en Valencia Leer más »
Seguro que en ocasiones hemos pensado que necesitaríamos que nuestra organización pudiera ser más flexible para poder adaptarnos más rápidamente a los vertiginosos cambios del mercado. ¿Cuántas veces hemos tenido la sensación de que las situaciones “históricas” impiden que las mejoras en nuestra empresa se lleven a cabo con la rapidez que necesitamos?
¿Cuántas veces hemos pensado que no disponíamos de todo el conocimiento, o que carecíamos en la organización de una persona que pudiera ser capaz de llevar esos planes a cabo?
¿Y cuántas veces hemos necesitado cambiar aspectos de nuestro negocio y nos hubiera gustado contar con un “primer espada” con experiencia a nuestro lado?
Formando Interim Managers: Excelente iniciativa para empresas y profesionales Leer más »
Con nuestros mejores deseos para todos nuestros lectores en este prometedor año que comenzamos
Por un prometedor 2013 Leer más »
Poco a poco la figura del Interim Manager va siendo cada vez más conocida por las empresas.
Según comentan bastantes figuras del mundo empresarial, la utilización de esta nueva figura en las empresas «para aquello que necesito, y solamente durante el tiempo que lo necesito» empieza a ser un aspecto muy valorado y una opción muy a tener en cuenta a la hora de gestionar situaciones en las que se necesite a un profesional con experiencia y con capacidad de gestión contrastada en mil batallas.
En esta entrevista en L@Nit Innovadors, Almudena Muñagorri realiza una entrevista a dos Interim Managers. Dos gestores del cambio, cuya profesión ha unido en una misma entrevista: Santiago Pérez-Castillo (InterimManager en Valencia) y Pablo Zurita (Interim Manager en Canarias) van poco a poco desgranando aspectos que resultan de gran interés para el mundo empresarial en la situación actual
Entrevista en Innovadors: Así opinan dos Interim Managers Leer más »
En todo proceso de cambio, en mi opinión, el factor más complejo es, sin duda, la gestión de las personas que han de ponerlo en práctica. Mi experiencia me ha demostrado que no basta con poner encima de la mesa un planteamiento impecable, hemos de ser capaces de conocer cómo piensan. O lo que sería lo mismo: ser capaces de activar el código que mueve a las personas a la acción que tanto deseamos. ¿y esto, puede hacerse?
Puedes hacer que las cosas ocurran: Conoce el Código que mueve a la acción Leer más »
«Nunca sopla viento favorable para el marino que no sabe en qué puerto fondear», sentenciaba el clásico Séneca hace ya bastantes años. Y esta situación se trata de una realidad que en mi labor como Interim Manager vengo comprobando con bastante frecuencia, tanto en el caso de empresas consolidadas como en profesionales de gran valía.
La importancia de tener un rumbo definido Leer más »
Se trata de un “clásico” en el mundo de la gestión empresarial, pero no por dicho y “redicho”, deja de ser más cierto: la selección del personal adecuado es el punto de partida de las empresas que triunfan. Pero a veces no podemos cambiar a los que ya tenemos en el equipo, ¿qué hacemos? ¿aplicamos este “filtro 10+1” sólo a los “nuevos”? Y con los que ya están dentro… ¿simplemente nos conformamos con ellos…?
Me ha llamado mucho la atención una información que me ha llegado recientemente que dice que en la Universidad de Harvard, el curso con más popularidad y éxito, más incluso que los cursos de economía de los cuales son los grandes especialistas; el curso más exitoso durante muchos años ha tratado… ni más ni menos que sobre la felicidad.
Dicho curso se llama “Mayor felicidad”, y es dictado por el Tal Ben Shahar, profesor y escritor de éxito en las áreas de psicología positiva y liderazgo empresarial.Llama poderosamente la atención que este curso atraiga a unos 1.400 alumnos por semestre (1.400 por semestre lectivo!!!) y al 20% de los graduados de Harvard. Opino que es una nada despreciable cifra, no creeis? Resulta curioso como tantos graduados y postgraduados toman este curso de libre elección. Algo falla si nos han de enseñar «a ser felices», ¿no creeis?
Cuando la felicidad es asignatura de postgrado… algo está fallando en el sistema Leer más »
¿Qué harías si recibieras una tarjeta, gracias a una buena acción humana?
Cuenta tu historia en esta web, es muy fácil. Ahora te toca a ti continuar este sendero de favores, por favor, no lo pares.
«Sendero de favores» (una excelente iniciativa de cambio) Leer más »
«Hay que ver qué facetas pueden mejorar nuestra empleabilidad»
«Se buscan personas capaces de cuestionar lo existente»
«Estamos en una era en la que valemos lo que somos capaces de generar»
«Quizá se piense que los trabajadores con talento resultan caros. No es así»
«Las empresas buscan trabajadores proactivos» (Entrevista en Las Provincias) Leer más »
