La figura del Interim Manager

En este apartado se recogen artículos y opiniones relacionadas con la figura del Interim Manager. ¿Quién es? ¿Qué características tiene? ¿Cómo trabaja?

¿Qué podemos hacer para adaptar nuestra empresa a los cambios en el mercado?

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Cada día nos damos cuenta de que nada va a permanecer eternamente.
Es más, por mucho que nos empeñemos, no hay nada de lo que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer. Nada va a permanecer eternamente y mucho menos nuestra forma de ver y hacer las cosas, nuestro modelo de negocio, algo que con seguridad será superado en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.
¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?

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Directivos al rescate de las compañías

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Muchos de nosotros nos dedicamos a dar conferencias, cursos, a escribir posts (como este mismo) y a aprovechar cualquier ocasión para publicitar las bondades y las posibilidades que esta profesión ofrece. Supongo, que al igual que ocurrió hace años en otros paises como EEUU, Gran Bretaña, Holanda o Alemania, finalmente en España se acabará implantando como un servicio más dentro del mercado. Mientras tanto… seguiremos con una podríamos llamarlo así «labor de apostolado»,que estoy convencido, dará sus frutos en años venideros.
Ante lo cual sólo me cabe pensar en positivo… si la figura está siendo útil en momentos de crisis… pensemos en las posibilidades que ofrecerá en momentos de crecimiento, en los que las empresas podrán desarrollarse con mayor seguridad y eficiencia con la vista puesta en evitar que se reproduzcan situaciones como la actual. Nada más (ni nada menos, añadiría yo)

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Una nueva era empresarial con un neo-perfil profesional

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En mi modesta opinión, creo que “Está amaneciendo una nueva Era; una Era en la que valemos lo que somos capaces de generar”; y que los profesionales que así lo entiendan son los que van a conformar las organizaciones que tendrán éxito en un futuro inmediato. Pero ¿cómo son los perfiles de estos nuevos profesionales?

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¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?

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En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que “Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca”
El Sr. Welch en mi opinión anticipó una situación que creo que se adapta como un guante a la realidad actual de muchas empresas y muchos emprendedores: La situación actual cambia con mucha más rapidez que lo que muchas organizaciones son capaces de gestionar.

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«Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción»

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MARÍA COSTA entrevista al Interim Manager Santiago Pérez-Castillo para Valencia Plaza. Su profesión es ‘rescatador de empresas’ (Interim Manager). Ha trabajado para Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Considera una equivocación mejorar las empresas de otros y no la tuya, y más cuando él se presenta como producto de su propio producto…

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Miopía Empresarial ¿Y si las buenas intenciones no bastaran?

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Decía Nicolás Maquiavelo que “No puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad”. En el caso concreto que comento en este post, lamento no estar de acuerdo con él, porque en ocasiones la buena voluntad aplicada de forma aislada a pequeñas areas de la empresa, puede ser muy peligrosa si se carece de una visión general que supervise que los cambios aislados tengan su sentido dentro de la globalidad de la organización.

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El Rescatador de empresas

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El problema de muchas empresas es que o no tienen tiempo o carecen de conocimientos específicos para abordar los proyectos que mantengan su competitividad. Lo dice Santiago Pérez-Castillo, el ‘interim’ que ha explicado la fórmula de su éxito a ELMUNDO.es. «Me incorporo a la empresa el tiempo necesario para llevar a cabo un cambio», dice.

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La gestión del cambio en las empresas vista por un Interim Manager

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Decía J.Antonio Marina Torres, Catedrático UPV que “Un problema teórico se resuelve cuando se conoce la solución. En cambio un problema práctico no se resuelve cuando se conoce la solución, sino cuando se pone en práctica”. Y esa y no otra es la filosofía de trabajo que un Interim Manager pone en acción cuando aborda un proyecto de cambio en las organizaciones.
En la entrevista realizada por Julián Larraz para en el programa Economía al minuto en Las Provincias, Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo comenta algunas de las situaciones típicas que abordan las empresas y cómo con su dedicación se han producido cambios significativos y necesarios para afrontar la coyuntura actual.

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«Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio»

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Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que “No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas» . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina.

En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien evoluciona hacia un futuro en el que consideran que estarán mejor; o por el contario ante ese futuro en el que desembocará el proceso de cambio, se resisten “como gato panza arriba” y se aferran a sus viejas tradiciones sin considerar ni ofrecer alternativa alguna a lo que ya conocen.

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