Cualquier persona puede conseguir gran parte de lo que se proponga si: tiene claro lo que quiere, tiene un Plan de Acción adecuado a sus capacidades y al tamaño de su sueño, disciplina para aplicarlo y si se concede tiempo suficiente.
¿Te decides a Tener un Objetivo? Leer más »
Así es como respondo cuando me preguntan que cómo puedo liderar el cambio en las organizaciones sin ser su jefe
Y les contesto que para mí, el Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad…
…para mi «Un buen líder es alguien a quien seguirías a un sitio donde tu no querrías ir solo»
¿Te dejarías guiar por una Estrella Fugaz? Leer más »
El Interim Manager Santiago Pérez-Castillo (Alicante, 1969) reivindica la figura de los «gestores del cambio» que, avalados por años de experiencia, asisten de forma puntual a las empresas -y las administraciones- para solucionar problemas concretos de forma temporal que requieren una actuación especializada.
«No son tiempos de decisión, sino de confusión» Leer más »
Seguro que en ocasiones hemos pensado que necesitaríamos que nuestra organización pudiera ser más flexible para poder adaptarnos más rápidamente a los vertiginosos cambios del mercado. ¿Cuántas veces hemos tenido la sensación de que las situaciones “históricas” impiden que las mejoras en nuestra empresa se lleven a cabo con la rapidez que necesitamos?
¿Cuántas veces hemos pensado que no disponíamos de todo el conocimiento, o que carecíamos en la organización de una persona que pudiera ser capaz de llevar esos planes a cabo?
¿Y cuántas veces hemos necesitado cambiar aspectos de nuestro negocio y nos hubiera gustado contar con un “primer espada” con experiencia a nuestro lado?
Formando Interim Managers: Excelente iniciativa para empresas y profesionales Leer más »
Con nuestros mejores deseos para todos nuestros lectores en este prometedor año que comenzamos
Por un prometedor 2013 Leer más »
Y es que desde mi experiencia como Interim Manager, como gestor de procesos de Cambio, para que la transformación se lleve a cabo, siempre se requiere de un líder. Una persona que ponga en funcionamiento todo el proceso, una persona que convenza, pero sobre todo una persona que sepa tocar esas “fibras sensibles” que, como comentaba en un post anterior, hacen que todos los demás nos movamos a la acción. Y esto, según mi propia experiencia: esto de hacer que las cosas ocurran es algo que siempre he conseguido mucho más fácilmente desde la educación, desde la enseñanza que desde la imposición.
Aprendamos a liderar desde la enseñanza (un líder debe saber enseñar) Leer más »
En todo proceso de cambio, en mi opinión, el factor más complejo es, sin duda, la gestión de las personas que han de ponerlo en práctica. Mi experiencia me ha demostrado que no basta con poner encima de la mesa un planteamiento impecable, hemos de ser capaces de conocer cómo piensan. O lo que sería lo mismo: ser capaces de activar el código que mueve a las personas a la acción que tanto deseamos. ¿y esto, puede hacerse?
Puedes hacer que las cosas ocurran: Conoce el Código que mueve a la acción Leer más »
«Nunca sopla viento favorable para el marino que no sabe en qué puerto fondear», sentenciaba el clásico Séneca hace ya bastantes años. Y esta situación se trata de una realidad que en mi labor como Interim Manager vengo comprobando con bastante frecuencia, tanto en el caso de empresas consolidadas como en profesionales de gran valía.
La importancia de tener un rumbo definido Leer más »
Siempre digo que aquellos que asisten a estos eventos, tienen un 50% más de probabilidades de hacer las cosas mejor que el resto de personas que no asistirán…Y tal y como están las cosas en general… es una buena ventaja, ¿no creéis?
En la conferencia de 2h abordaremos una situación que creo que a muchos de nosotros nos ha llamado la atención en algún momento: Todos sabemos que cada vez hay más Redes Sociales disponibles, pero…
…quizás no sabemos qué beneficios que podemos obtener o
…puede que no sepamos cómo hablar y hacernos visibles en ellas o
… quizás carecemos de una estrategia para estar en ellas o
… puede que nadie nos haya enseñado a movernos con soltura dentro de ellas
Se trata de un “clásico” en el mundo de la gestión empresarial, pero no por dicho y “redicho”, deja de ser más cierto: la selección del personal adecuado es el punto de partida de las empresas que triunfan. Pero a veces no podemos cambiar a los que ya tenemos en el equipo, ¿qué hacemos? ¿aplicamos este “filtro 10+1” sólo a los “nuevos”? Y con los que ya están dentro… ¿simplemente nos conformamos con ellos…?
