Interim

¿Verdad que nos gustaría «pescar» en una piscifactoría de clientes?

Recuerdo que de pequeño mi padre nos llevó a pasar un fin de semana en un precioso hotel rural llamado El Hostal de la trucha» en Villarluengo. Cuando uno es pequeño, esto de andar río arriba y río abajo con la caña… y encima no pescar nada… vamos, como que no es el fin de semana ideal para un niño de 8 años.

Supongo que mi padre llegó a cansarse tanto de mis protestas, que en un momento dado, tomó la decisión de remontar río arriba hasta la cabecera del valle. Ante mi asombro, en ese lugar lo que encontramos fue una pequeña presa en la que desembocaba una pequeña instalación con las compuertas de una piscifactoría. Allí es donde periódicamente, la piscifactoría «liberaba» algunas de las truchas que contenía y con ello ayudaba a repoblar el río y a mantener el ánimo de los «aficionados» a la pesca como yo.

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¿Por qué cojea «el taburete» de nuestro negocio?

A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del «management». Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…

Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto «pelaje» dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que «son opinables» y de «contenido cuestionable»

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El castigo de Sísifo es la maldición de las empresas modernas

El pasado 21 de Septiembre tuve el honor de abrir la jornada Foro Ineo: Open Innovation y nuevos modelos de negocio TIC en el Club Financiero de Vigo con un tema que me apasiona y al que estoy dedicando mi actividad profesional: La gestión del cambio.

Bajo el título “Cómo adaptar el modelo de negocio de la empresa a los cambios del mercado”, intenté generar la inquietud y transmitir mi forma de entender una parte del proceso de cambio al grupo de empresarios y
organizaciones citados en ese foro.

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Conferencia y Taller práctico sobre el uso de redes sociales profesionales en las empresas

Los pasados 14 y 15 de Septiembre se celebraron en las instalaciones de la Fundación Valenciaport de Valencia una Conferencia y Taller práctico sobre el uso de las Redes Sociales Profesionales en las empresas, contando con la asistencia de profesionales de gran diversidad de sectores. La Fundación de la Comunidad Valenciana para la Investigación, Promoción y Estudios Comerciales de Valenciaport (Fundación

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¿Podemos involucionar y estrangular la gallina de los huevos de oro?

Creo que nunca debemos dejar de sorprendernos, porque siempre hay un nivel más en cualquier experiencia en la que tratemos con personas. Recientemente me han comentado el caso de una empresa que ha subido un escalón en los «Oscar» de resistencia al cambio… Tanto es así que más que resistencia al cambio, yo a este

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¿Están preparados los directivos para liderar las olas del cambio?

En un post pasado, ya abordé este tema desde una perspectiva distinta: Surfear la crisis. Estaremos preparados para coger la ola cuando llegue el momento? He estado reflexionando sobre el tema y me ha gustado el enfoque que Virginio Gallardo expone en su blog cuando habla de esa situación que parece un karma que se

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Entrevista en TeleValencia sobre la Figura del Interim Manager

«A tres bandas» es un programa debate en el que el presentador Eduardo Alcalde, en esta emisión debatió con los dos invitados al programa acerca de la figura del Interim Manager y su importancia para las empresas en el contexto actual.

Santiago Pérez-Castillo es un gestor con una dilatada experiencia directiva de más de 17 años, durante los cuales ha desempeñado importantes cargos de responsabilidad en diversos sectores industriales. A lo largo de su carrera ha afrontado importantes y difíciles retos, en entornos tanto de pequeñas empresas, como de de importantes grupos multinacionales, en los que ha aplicado un enfoque eminentemente práctico y ha demostrado una gran implicación y capacidad de gestión de los cambios como Interim Manager en activo

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¿Resistimos contra todo y contra todos? 12 razones por las que nos resistimos al cambio

Peter Drucker dijo una vez: «si gestionas tu negocio hoy como ayer, es muy probable que mañana no haya un negocio para gestionar». Si bien esta frase suena lapidaria y muy dura, interpreto que lo que el Sr. Drucker realmente quería decir era que las cosas a nuestro alrededor cambian tanto que nuestros sistemas, procesos

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Inauguración del Grupo «180grados. La Comunidad del Cambio»

Finalmente ha sido posible. Eureka! He estado participando algún tiempo en diversos Grupos de debate y siempre he echado de menos uno específico que tratara la Gestión del Cambio desde distintos puntos de vista. La adaptación a un entorno de Cambio permanente es una de las características necesarias para la supervivencia de los profesionales mejor preparados

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