La Desorganización de mi Vida La Décima de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos en otros Post anteriores de la Serie de 10 Buenas razones por las que nos Resistimos al Cambio, por mi experiencia Gestionando Procesos de Cambio en las empresas, las personas quedamos literalmente en […]
La Memoria Institucional La Novena de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos en otros Post anteriores de la Serie de 10 Buenas razones por las que nos Resistimos al Cambio, por mi experiencia Gestionando Procesos de Cambio en las empresas, las personas quedamos literalmente en estado de
El Aumento de la Carga de Trabajo La Séptima de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos en otros Post anteriores de la Serie de 10 Buenas razones por las que nos Resistimos al Cambio, por mi experiencia Gestionando Procesos de Cambio en las
Hay muchísimas empresas que, debido a la necesidad de diversificar sus negocios o su público objetivo para poder sobrevivir, se han encontrado con problemas que son incapaces de afrontar. Y mientras deben seguir poniendo sus fuerzas en el día a día para salir adelante, ven cómo se agravan situaciones que en muchas ocasiones les abocan al cierre definitivo. Aunque fueran diseñadas para todo lo contrario.
Esta vorágine impide a la mayoría de empresarios poder sentarse dos horas a pensar con claridad y muchas veces, aunque lo hicieran, desconocen a qué figura poder recurrir para restablecer el equilibrio presupuestario y laboral de sus compañías. Ver Video: CÓMO SOLUCIONARLO
«El Rescatador de Empresas»: Una Solución a tu alcance Leer más »
Los ingenieros industriales resaltan que pueden contribuir a mejorar «directamente» los resultados de las empresas como agentes del cambio externos. En una jornada organizada por el colegio que los agrupa (COIICV), han expuesto diversos casos de éxito de implantación de cambios no sólo en los procesos sino también en la gestión de los Recursos Humanos.
Los ingenieros industriales se postulan como solución para mejorar resultados Leer más »
Nos ocurre constantemente en aspectos relacionados con temas Personales pero también con aspectos Profesionales: No tenemos Tiempo para Gestionar adecuadamente nuestro Tiempo… (paradójico, no?). Ante situaciones como esta, por algún sitio hemos de romper este terrible círculo vicioso. Por ello desarrollamos la Formación «El Reloj Productivo»
¿Tan ocupado «aserrando» que no puedes parar a afilar tu sierra? Leer más »
Me ocurre con gran frecuencia cuando llevo a cabo procesos de cambio en calidad de Interim manager en las empresas. Llega un momento en el que escucho una y otra vez aquello de “es que no tengo tiempo”. Seguramente no soy el único al que le ha ocurrido esto. ¿No es así?
¿Te gustaría saber cómo lo combato yo?
Conoce las 8 Estrategias definitivas para Gestionar mejor tu Tiempo Leer más »
Así es como respondo cuando me preguntan que cómo puedo liderar el cambio en las organizaciones sin ser su jefe
Y les contesto que para mí, el Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad…
…para mi «Un buen líder es alguien a quien seguirías a un sitio donde tu no querrías ir solo»
¿Te dejarías guiar por una Estrella Fugaz? Leer más »
Cualquier persona del mundo es alcanzable, por relevante que sea. Con un máximo de seis saltos, puede que menos, un experto en el uso de las redes sociales profesionales puede dar con el mismísimo presidente de los Estados Unidos. Lo afirma Santiago Pérez-Castillo, un emprendedor que cansado de trabajar durante dos décadas al servicio de terceros en empresas de reconocido prestigio internacional, decidió establecerse por su cuenta como interim manager. Gestiona procesos de cambio, imprescindibles en la era tecnológica.
Cómo llegar a Barack Obama en seis saltos Leer más »
El Interim Manager Santiago Pérez-Castillo (Alicante, 1969) reivindica la figura de los «gestores del cambio» que, avalados por años de experiencia, asisten de forma puntual a las empresas -y las administraciones- para solucionar problemas concretos de forma temporal que requieren una actuación especializada.
«No son tiempos de decisión, sino de confusión» Leer más »
