El artículo de ayer de Expansión y Empleo comenta que ante la actual coyuntura económica, todos nos preguntamos como evolucionará el mercado laboral y cuáles serán los perfiles más solicitados o con más proyección dentro de las empresas en los próximos años. Entre otras, la figura que ha ganado peso en el mercado español este […]
¿Qué demandarán las empresas en 2011? Leer más »
«Crisis es cuando lo viejo ya murió y lo nuevo aún no termina de nacer» opinaba el filósofo italiano Antonio Gramsci. Creo firmemente que en la situación actual gran parte de las empresas afrontan una situación de bloqueo parecida a ésta: Algunas empresas son conscientes de que tienen que hacer algo pero, o
El empresario encadenado (a sus propios condicionamientos mentales) Leer más »
El pasado 4 de Noviembre se celebró en la Real Sociedad Valenciana de Agricultura y Deportes (Calle de las Comedias, 12, Valencia) un desayuno de negocios dentro del programa de conferencias organizadas por Cámara de Valencia dentro del proyecto Camernova. El título de la conferencia: «El Interim Manager. Una innovadora modalidad de gestión comprometida con
El tiempo es el bien más valioso que tenemos. «Gestionar» el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y no dejar que nos domine. Todos los verdaderos «triunfadores» tienen una cosa en común: En algún momento de su vida se han sentado a pensar a fondo sobre cómo emplear y aprovechar su personal capital-tiempo. Tras la
Nueva edición del curso «El reloj productivo. Técnicas para exprimir el tiempo» Leer más »
Me ha parecido muy acertado el artículo de Eduardo Navarro acerca de la gran preocupación de los españoles en este momento: ¿Se puede crear empleo? Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, en la Comunidad Valenciana a principios de 2010 se registraban más de 180.000 empresas que dispusieran de por lo menos un empleado en
¿Realmente somos capaces de crear empleo? Leer más »
La evaluación se ha realizado entre 600 mandos y profesionales cualificados de multitud de empresas medianas y grandes de toda España. Se ha considerado que la opinión de técnicos y mandos daría un mayor rigor a la muestra ya que constituye un grupo de profesionales con criterio suficiente y mayor proximidad a la alta dirección
La encuesta a los Directivos españoles paso a paso Leer más »
Me parece una reflexión muy aguda y acertada por parte de Andrés Pérez, de una de las labores que entiendo que un Interim Manager debe plantearse como paso previo al lanzamiento de sus servicios al mercado: Reflexionar sobre su marca personal Dice Tom Peters, con esa vehemencia que le caracteriza, que vamos a tener que
Creando la marca personal de un Interim Manager Leer más »
Me ha hecho gracia comprobar que el término «capital relacional» es compartido por otros profesionales además de por mi mismo. En el blog de aníbal Goikochea he podido ver este interesante post acerca de este concepto de «Capital relacional». Recuerdo que la primera vez que escuché esa expresión fue a una responsable de colocación de
¿Somos conscientes de nuestro capital relacional? Leer más »
Un interesante post, especialmente de actualidad en los momentos actuales. Me llama la atención poderosamente, tal y como comenta Aníbal, cómo ha tomado auge este aspecto en el momento actual, frente a otros valores que antaño resultaban claves en cualquier proceso de selección: Cualificación o talento demostrable. Parece que las redes sociales tanto en su
Las redes de contactos, principal fuente para encontrar empleo Leer más »
Me ha llamado la atención la expresión que emplea el compañero al nombrar a los Interim Managers bajo el eufemismo «Talento Directivo Ingependiente». En su artículo refleja claramente muchas de las situaciones que en este momento gran parte de los directivos están afrontando. En especial creo que hace un fiel reflejo cuando explica que la situación para muchos
¿Me convierto en un Talento Directivo Independiente como solución de emergencia? Leer más »
