Change Management

Deshaciendo el hechizo del “buen profesional” ¿Con cuántos de estos 10 rasgos te identificarías?

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Se trata de un “clásico” en el mundo de la gestión empresarial, pero no por dicho y “redicho”, deja de ser más cierto: la selección del personal adecuado es el punto de partida de las empresas que triunfan. Pero a veces no podemos cambiar a los que ya tenemos en el equipo, ¿qué hacemos? ¿aplicamos este “filtro 10+1” sólo a los “nuevos”? Y con los que ya están dentro… ¿simplemente nos conformamos con ellos…?

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Cuando la felicidad es asignatura de postgrado… algo está fallando en el sistema

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Me ha llamado mucho la atención una información que me ha llegado recientemente que dice que en la Universidad de Harvard, el curso con más popularidad y éxito, más incluso que los cursos de economía de los cuales son los grandes especialistas; el curso más exitoso durante muchos años ha tratado… ni más ni menos que sobre la felicidad.

Dicho curso se llama “Mayor felicidad”, y es dictado por el Tal Ben Shahar, profesor y escritor de éxito en las áreas de psicología positiva y liderazgo empresarial.Llama poderosamente la atención que este curso atraiga a unos 1.400 alumnos por semestre (1.400 por semestre lectivo!!!) y al 20% de los graduados de Harvard. Opino que es una nada despreciable cifra, no creeis? Resulta curioso como tantos graduados y postgraduados toman este curso de libre elección. Algo falla si nos han de enseñar «a ser felices», ¿no creeis?

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¿Y qué harías con tiempo extra? ¿Trabajar más? (La importancia de tener unos objetivos)

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“Se puede dividir a las personas en tres grupos: aquellos que hacen que las cosas ocurran, aquellos que ven cómo ocurren y,
aquellos que se preguntan cómo ha ocurrido”
(John J. Newbern)

¿En qué grupo te gustaría estar?

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Empresas que se encomiendan con éxito a un guru

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Santiago Pérez-Castillo es un Interim Manager, es decir, un gestor interino, o si nos ceñimos a lo que hace que las empresas le llamen, un gestor de cambios, los gestiona y los desarrolla, propone la soluciones de mejora para una mayor eficiencia en un determinado servicio y forma a los responsables para que continúen sus trabajo. Eso hizo con MACSA, una división del Grupo Aguas de Valencia, S.A.

En este video se muestra el proceso seguido y los beneficios alcanzados

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¿Por qué asistir a Feria Talent?

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“Todo sueño tiene un despertar… Pero no hay despertar más bonito que cuando ves que tu sueño se hace realidad”. Esa ha sido mi experiencia con Feria Talent. Algo que imaginé y que finalmente gracias a feria Valencia hemos podido hacer realidad.
Pero por supuesto que una cosa es lo que sentimos todos los que hemos estado involucrados en este proyectos desde hace más de año y medio, y otra cosa lo que ha ido llegando al público que deseamos comparta este evento con nosotros, ya que no todo el mundo ha de conocerlo tan al detalle como nosotros. Y esto quedó claro cuando hace unos días, Juan Ballester Marínez, un miembro del Grupo de Feria Talent en LinkedIn nos realizó una pregunta que creo muy interesante traer a este foro:
¿Por qué he de asistir a Feria Talent? ¿Cuál es el OBJETIVO de quien EXPONGA en Feria Talent, y cuál es el OBJETIVO del que VISITE la feria?

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Tanto nadar… ¿para terminar muriendo en la orilla?

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En la situación actual existen empresas que están realizando acciones comerciales muy agresivas con el fin de en unos casos ganar nuevos clientes, y en otros conseguir “entrar” en clientes a los que no han podido vender en el pasado. Es lo que marcan los tiempos actuales en los que los clientes son un recurso que flojea.
Para conseguir establecer esas nuevas transacciones, en muchos casos hemos de realizar promesas de servicios y/o precios muy “ajustados”, pero siempre con el objetivo de “que nos prueben”, con el fin de “abrir la puerta” y conseguir desarrollar una relación que con mayor volumen y duración en el tiempo nos permitan establecer una relación win-win, de mutuo beneficio que nos permita generar beneficios a largo plazo. Entonces ¿por qué hay empresas que no aprovechan todo este trabajo? Quizás sea peor el resultado…

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Entrevista a un Interim Manager en Idea Económica

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Gestor de cambios, administrador del talento, rescatador de empresas, refuerzo ocasional al equipo directivo… muchas son las posibles definiciones de la figura de un profesional que está abriéndose camino en el nuevo panorama empresarial: el interim manager. ¿Y quién mejor que uno de ellos para explicarlo?

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Aparición en la revista DIR&GE mes de Marzo 2012

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Sobre este concepto de las tres patas deberemos observar el principio Aristotélico del SIMBOLO DE LA PERFECTA ARMONIA. Si alguna de estas tres patas no es dominada por el gestor del negocio, la empresa cojeará y estará inclinada al igual que un taburete. Estas tres patas básicas deben de estar coordinadas en su crecimiento e igual de fuertes para evitar caídas y para, al igual que todos los seres y las cosas, evolucionar según el factor de Conservación y del Progreso natural.

Podemos pretender estirar una pata del taburete más que la otra. Y quizás hasta lo consigamos durante un cierto tiempo a costa de ir «cojeando». Pero finalmente el taburete se volverá incómodo y hasta se romperá.

Si coincidimos en que el objetivo principal de toda empresa es Sobrevivir, Crecer y ser Rentable, por mi experiencia, deberemos conseguir progresar armónicamente y de manera continuada en estas tres patas lo largo del tiempo.

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Ese cambio tan cambiante

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Comentaba Juan José romero en su Blog «Si lo sé no vendo» que una de las frases más cansinas que escuchó a largo de su trayectoria profesional era aquella que decía que “hay que adaptarse al cambio”. Por repetitiva, uno queda inmunizado ante ella hasta que llega un momento en el que ya no le afecta y se pregunta: “¿de qué cambio me hablas? ¿El mismo que ya me constaste el trimestre pasado? Ufff, que cantinela más soporífera”
Hoy voy a dar otras dos visiones diferentes de este fenómeno que algunos llaman «adaptarse a las turbulencias del m

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