Interim Management

La Ruptura de la Rutina: La Quinta de las 10 Buenas Razones por la que nos Resistimos al Cambio

Cualquier persona que tenga que desenvolverse en un territorio poco familiar para él (ella) suelen realizar un sobreesfuerzo (máxima atención, estado constante de alerta, tensión generalizada…). en esta situación todos nos cansamos mucho más de lo normal lo que nos lleva a «quemarnos» con mayor rapidez. ¿No es así? El hecho de tener que revisar esas rutinas que teníamos asentadas, esos hábitos que funcionaban por debajo casi de nuestro nivel de conciencia conlleva un sobreesfuerzo para cualquier persona.

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La Incertidumbre Debilitadora: La Cuarta de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio

En general las personas nunca sabemos lo suficiente acerca de nuestro Destino. Si esto ya nos ocurre en nuestra vida personal, sobre la que en muchos aspectos tenemos la posibilidad de controlar y decidir nuestro próximos pasos, imaginemos lo complicado que puede llegar a ser el «no saber qué va a pasar» cuando el proceso de Cambio que se está gestando a nuestro alrededor se convierte en un Carrousel de sorpresas prácticamente constante.
Pues como cuando subimos en una montaña rusa y estas emociones no nos van mucho: «Terminamos mareados como patos». (Pincha el Título para leer más)

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La Pérdida de Control: La Tercera de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio

Resulta comprensible que tengamos la Sensación de Pérdida de Control en medio del Proceso de Cambio. Una de las circunstancias más estresantes para cualquier persona es el no tener el control de su propio Destino. El Cambio precipita este tipo de circunstancias estresantes en nuestras vidas. Las empuja, hace que entren en nuestras vidas… Aunque ello no impide que nos resistamos a aceptarlo. ¿Por qué? Muy sencillo…

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La Duda: La Segunda de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio

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El Factor Sorpresa: La Primera de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio

Las personas quedamos literalmente en estado de Shock cuando se carece o detectamos una inapropiada preparación para el Cambio. No nos sentimos nada, pero nada cómodos con la nueva situación que nos plantean.
¿Y cuál es nuestra reacción cuando se nos pide, se nos encomienda o se nos ordena algo que nos resulta nuevo, extraño e inesperado? Nuestra reacción ante una situación para la que NO HEMOS TENIDO TIEMPO DE PREPARARNOS MENTALMENTE suele ser casi siempre la misma: RECHAZO
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Normalmente encontraremos 10 Razones Básicas por las que vamos a encontrar Resistencia ante cualquier Cambio en las Organizaciones…
Son 10 Razones por las que las Personas nos resistimos a cualquier Cambio.
Son 10 Razones que, convenientemente analizadas os permitirán gestionar esas Situaciones tan Críticas, que sin duda suponen la Clave para que nuestras Organizaciones superen la situación actual y puedan afrontar el Futuro con Garantías de Éxito
Son 10 Buenas Razones que vale la pena conocer antes de plantear cualquier cambio en una Organización
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La Cadena SER entrevista a un Interim Manager

Entrevista en la Cadena SER sobre la Figura del Interim Manager.
Santiago Perez-Castillo impartió una Jornada orientada a dos colectivos claramente definidos: Por una parte a Empresarios, Directivos y Emprendedores que desean mejorar la rentabilidad de su negocio y por otra parte, a aquellos profesionales experimentados y en proceso de reorientación de su futuro profesional que pueden ofrecer sus servicios bajo esta figura.

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«Hola soy el Sr. Lobo… y soluciono problemas»

Por lo general, las organizaciones y los equipos de trabajo existen por algún motivo. Aunque -y hablo por experiencia- a veces encuentro organizaciones en las que a veces me cuesta encontrar este motivo por el que existen o para el que fueron creadas. En fin, será cosa de estos tiempos tan convulsos que nos están tocando vivir… En los diversos proyectos que he llevado a cabo como Interim Manager, siempre me preguntan por mi procedimiento de trabajo. Es lo más lógico que se debe hacer antes de contratar los servicios de alguien que viene a ayudar a mejorar los resultados de esa organización. Me preguntan por mi metodología, y yo les contesto que mi metodología la denomino SPCIFYC.

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