La Crisis y el Cambio

En este apartado se abordan reflexiones acerca de cómo abordamos las empresas situaciones de crisis que desembocan en procesos de gestión del cambio para adaptarse al nuevo entorno

Tanto nadar… ¿para terminar muriendo en la orilla?

Deja un comentario / Change Management, Interim Management, La Crisis y el Cambio, La relacion con el Cliente, Los nuevos entornos Digitales /

En la situación actual existen empresas que están realizando acciones comerciales muy agresivas con el fin de en unos casos ganar nuevos clientes, y en otros conseguir “entrar” en clientes a los que no han podido vender en el pasado. Es lo que marcan los tiempos actuales en los que los clientes son un recurso que flojea.
Para conseguir establecer esas nuevas transacciones, en muchos casos hemos de realizar promesas de servicios y/o precios muy “ajustados”, pero siempre con el objetivo de “que nos prueben”, con el fin de “abrir la puerta” y conseguir desarrollar una relación que con mayor volumen y duración en el tiempo nos permitan establecer una relación win-win, de mutuo beneficio que nos permita generar beneficios a largo plazo. Entonces ¿por qué hay empresas que no aprovechan todo este trabajo? Quizás sea peor el resultado…

Tanto nadar… ¿para terminar muriendo en la orilla? Leer más »

Aparición en la revista DIR&GE mes de Marzo 2012

1 comentario / Change Management, Interim Management, La Crisis y el Cambio, Prensa /

Sobre este concepto de las tres patas deberemos observar el principio Aristotélico del SIMBOLO DE LA PERFECTA ARMONIA. Si alguna de estas tres patas no es dominada por el gestor del negocio, la empresa cojeará y estará inclinada al igual que un taburete. Estas tres patas básicas deben de estar coordinadas en su crecimiento e igual de fuertes para evitar caídas y para, al igual que todos los seres y las cosas, evolucionar según el factor de Conservación y del Progreso natural.

Podemos pretender estirar una pata del taburete más que la otra. Y quizás hasta lo consigamos durante un cierto tiempo a costa de ir «cojeando». Pero finalmente el taburete se volverá incómodo y hasta se romperá.

Si coincidimos en que el objetivo principal de toda empresa es Sobrevivir, Crecer y ser Rentable, por mi experiencia, deberemos conseguir progresar armónicamente y de manera continuada en estas tres patas lo largo del tiempo.

Aparición en la revista DIR&GE mes de Marzo 2012 Leer más »

Ese cambio tan cambiante

1 comentario / Change Management, La Crisis y el Cambio /

Comentaba Juan José romero en su Blog «Si lo sé no vendo» que una de las frases más cansinas que escuchó a largo de su trayectoria profesional era aquella que decía que “hay que adaptarse al cambio”. Por repetitiva, uno queda inmunizado ante ella hasta que llega un momento en el que ya no le afecta y se pregunta: “¿de qué cambio me hablas? ¿El mismo que ya me constaste el trimestre pasado? Ufff, que cantinela más soporífera”
Hoy voy a dar otras dos visiones diferentes de este fenómeno que algunos llaman «adaptarse a las turbulencias del m

Ese cambio tan cambiante Leer más »

El derecho a soñar (por unos objetivos ambiciosos)

Deja un comentario / Change Management, La Crisis y el Cambio /

¿Utopía o Realidad? Si no tenemos una ambición, una Utopía que deseemos perseguir… lo normal será que no avancemos y nos estanquemos. Y eso es lo que en estos momentos se observa a nuestro alrededor; falta de ilusión, falta de objetivos… y sobre todo falta de movimiento. Excelente pregunta y memorable resupuesta la que ofreció E. Galeano

El derecho a soñar (por unos objetivos ambiciosos) Leer más »

¿Qué podemos hacer para adaptar nuestra empresa a los cambios en el mercado?

Deja un comentario / Change Management, Conferencias, Creatividad e Innovacion, Interim Management, La Crisis y el Cambio, La figura del Interim Manager, Modelos de negocio interesantes, Nuevas Estrategias empresariales /

Cada día nos damos cuenta de que nada va a permanecer eternamente.
Es más, por mucho que nos empeñemos, no hay nada de lo que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer. Nada va a permanecer eternamente y mucho menos nuestra forma de ver y hacer las cosas, nuestro modelo de negocio, algo que con seguridad será superado en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.
¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?

¿Qué podemos hacer para adaptar nuestra empresa a los cambios en el mercado? Leer más »

Feracco: Feria con talleres, charlas y networking para emprendedores y desempleados

Deja un comentario / Change Management, Conferencias, La Crisis y el Cambio, Nuevas Estrategias empresariales /

La segunda edición de la Feria por el Emprendedurismo reunirá el 28 de marzo a empresarios, profesionales y desempleados en Paiporta con el objetivo de dar nuevas herramientas para emprendedores y la mejora de la empleabilidad. Habrá talleres, área de networking y un amplio elenco de conferenciantes, que hablarán sobre inteligencia emocional, marca personal, redes sociales o riesgos psicosociales.

Feracco: Feria con talleres, charlas y networking para emprendedores y desempleados Leer más »

Directivos al rescate de las compañías

Deja un comentario / Interim Management, La Crisis y el Cambio, La figura del Interim Manager, Nuevas Estrategias empresariales /

Muchos de nosotros nos dedicamos a dar conferencias, cursos, a escribir posts (como este mismo) y a aprovechar cualquier ocasión para publicitar las bondades y las posibilidades que esta profesión ofrece. Supongo, que al igual que ocurrió hace años en otros paises como EEUU, Gran Bretaña, Holanda o Alemania, finalmente en España se acabará implantando como un servicio más dentro del mercado. Mientras tanto… seguiremos con una podríamos llamarlo así «labor de apostolado»,que estoy convencido, dará sus frutos en años venideros.
Ante lo cual sólo me cabe pensar en positivo… si la figura está siendo útil en momentos de crisis… pensemos en las posibilidades que ofrecerá en momentos de crecimiento, en los que las empresas podrán desarrollarse con mayor seguridad y eficiencia con la vista puesta en evitar que se reproduzcan situaciones como la actual. Nada más (ni nada menos, añadiría yo)

Directivos al rescate de las compañías Leer más »

Empresas «Ligeras de Equipaje» para afrontar lo que venga

Deja un comentario / La Crisis y el Cambio, Modelos de negocio interesantes /

La creciente oferta de servicios de subcontratación ha facilitado a los emprendedores el lanzamiento de proyectos empresariales ambiciosos casi de la nada, con poco dinero, pero muchas posibilidades de éxito. En este reportaje se recoge la historia de tres empresas (Actafarma, Chie Mihara y Blusens) de tres sectores tan distintos como la farmacia, la moda o la electrónica de consumo. Son ejemplos entre centenares que han visto la luz en España en los últimos años y que ilustran cómo se pueden usar esas posibilidades

Empresas «Ligeras de Equipaje» para afrontar lo que venga Leer más »

La diferencia entre dudar y estar desorientado

1 comentario / Change Management, Interim Management, La Crisis y el Cambio, Nuevas Estrategias empresariales /

Me llama la atención el caso de emprendedores que hace algunos años comenzaron sendos negocios y han llegado a ser empresarios. Se trata de negocios que tras su inicio dubitativo, crecieron y que están inmersos en una situación de «bloqueo» del que han de salir si quieren sobrevivir a la situación actual.
Me pregunto ¿Por qué se paran ahora? ¿no habían superado ya situaciones complicadas con anterioridad?
Mejor dicho ¿por qué esta situación es distinta a las que han tenido que afrontar hasta la fecha? ¿Por qué estos empresarios no saben “desatascar” la situación en la que se encuentran inmersos en estos momentos?
Entiendo que están afrontando una situación distinta a la que están acostumbrados: La diferencia entre dudar y estar desorientado

La diferencia entre dudar y estar desorientado Leer más »

La gestión del cambio mediante el Talento de las personas

4 comentarios / Creatividad e Innovacion, Interim Management, La Crisis y el Cambio, Nuevas Estrategias empresariales /

Me ha llamado poderosamente la atención el post de David Criado, por cuanto que ahonda en las cuestiones planteadas por los dos últimos posts que he escrito sobre cómo entiendo que evolucionarán las organizaciones y los profesionales en la nueva Era empresarial en la que estamos inmersos.
Opinamos que las grandes organizaciones generan en muchas ocasiones una dependencia enfermiza en sus empleados. No delegan sino que establecen lazos y ataduras para retener y no para cultivar a las personas. Pero ¿qué recetas podemos sugerir para variar esta situación? Tres fundamentales: Aplicar la responsabilidad distribuida, Vencer la persistencia de los estilos burocráticos y Cambiar mediante el Talento de las personas

La gestión del cambio mediante el Talento de las personas Leer más »