Estuve hace un tiempo hablando con Justo Nieto (Fundacion Globalidad y Microeconomía) exactamente de este mismo tema y en mi labor diaria como Interim Manager constato que cuando las empresas hablan de I+D+i siguen pensando más en la I(nvestigación)+D(esarrollo) centrados en su producto y lamentablemente muy poco aún en la i(nnovación) de su forma de gestionar el […]
La importancia de la «i» pequeñita Leer más »
Imagínate que tienes una empresa que opera en un mercado donde el negocio ofrece estrechos márgenes, con una fuerte competencia de la que no te puedes diferenciar si no es en precio y no has generado suficiente cash como para poder renovar la oferta de productos/ servicios y adaptarte a la nueva situación… Supongo que
¿Quien ha dicho que necesito reinventar mi negocio? Leer más »
La evaluación se ha realizado entre 600 mandos y profesionales cualificados de multitud de empresas medianas y grandes de toda España. Se ha considerado que la opinión de técnicos y mandos daría un mayor rigor a la muestra ya que constituye un grupo de profesionales con criterio suficiente y mayor proximidad a la alta dirección
La encuesta a los Directivos españoles paso a paso Leer más »
Los errores cometidos ya no se pueden borrar, pero se puede aprender de ellos para que no se repitan. El ‘necesita mejorar’ con el que se califica a la alta dirección en España debe ser un estímulo para el día que recuperemos la senda del crecimiento… Pero con otra dirección. La cuestión no es tanto
Directivos suspendidos en Gestión. ¿Alguien me puede ayudar? Leer más »
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera en la situación actual. Siguiendo con la serie
Me parece una reflexión muy aguda y acertada por parte de Andrés Pérez, de una de las labores que entiendo que un Interim Manager debe plantearse como paso previo al lanzamiento de sus servicios al mercado: Reflexionar sobre su marca personal Dice Tom Peters, con esa vehemencia que le caracteriza, que vamos a tener que
Creando la marca personal de un Interim Manager Leer más »
Siguiendo con la serie de 7 estrategias ganadoras que ya han sido testadas en diferentesmodelos de negocio y han demostrado que pueden ser patrones que pueden inspirarnos a la hora de decidir e implementar y vertebrar nuestro propio negocio. En este caso hablaremos de los efectos de Ofrecer calidad máxima como estrategia diferenciadora de nuestra empresa. 4. Ofrecer máxima calidad
Continuando con la serie de post sobre 7 estrategias que ya han sido testadas en diferentesmodelos de negocio y que han demostrado que pueden ser patrones que pueden inspirarnosa la hora de decidir e implementar y vertebrar nuestro propio negocio, en este tercer post nos centraremos en comentar aspectos importantes sobre la estrategia de Reinventar nuestro modelo de negocio.Personalmente, y
Me ha hecho gracia comprobar que el término «capital relacional» es compartido por otros profesionales además de por mi mismo. En el blog de aníbal Goikochea he podido ver este interesante post acerca de este concepto de «Capital relacional». Recuerdo que la primera vez que escuché esa expresión fue a una responsable de colocación de
¿Somos conscientes de nuestro capital relacional? Leer más »
Un interesante post de Rosa Díaz en la que expone de forma concisa y clara aquello que hace que el Interim Manager se convierta en un valor añadido al alza en todo tipo de organizaciones. Esta figura del interim Manager resulta válida tanto para medianas empresas con pocos recursos para afrontar un proyecto interno de gran envergadura; como para grandes corporaciones
El Interim Manager como líder del cambio Leer más »
