En este apartado se analizan diversas formas de plantear la estrategia empresarial en los momentos actuales
La Memoria Institucional La Novena de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos en otros Post anteriores de la Serie de 10 Buenas razones por las que nos Resistimos al Cambio, por mi experiencia Gestionando Procesos de Cambio en las empresas, las personas quedamos literalmente en estado de […]
¿Presentaciones Efectivas? Mejor entrénate en cómo evitar que se te duerman a los 10 minutos… Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia No sé si te ha ocurrido igual que a mí, pero… ¿Alguna vez has asistido a una Presentación en la que a los 10 minutos ves que todos ya han desconectado? Vamos, algo
Todas las personas y organizaciones que deciden iniciar un proceso de cambio tienen una cosa en común: quieren cambiar su estatus quo, conocen sus posibilidades y desean aprovechar las su situación o sus resultados. Salir de este estado de inmovilidad en cualquier caso tiene implicaciones para la persona y para la organización. La pregunta que
¿De qué color son tus decisiones al afrontar el cambio? Leer más »
El Aumento de la Carga de Trabajo La Séptima de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Autor: Santiago Pérez-Castillo. Interim Manager en ImValencia Como comentábamos en otros Post anteriores de la Serie de 10 Buenas razones por las que nos Resistimos al Cambio, por mi experiencia Gestionando Procesos de Cambio en las
Hay muchísimas empresas que, debido a la necesidad de diversificar sus negocios o su público objetivo para poder sobrevivir, se han encontrado con problemas que son incapaces de afrontar. Y mientras deben seguir poniendo sus fuerzas en el día a día para salir adelante, ven cómo se agravan situaciones que en muchas ocasiones les abocan al cierre definitivo. Aunque fueran diseñadas para todo lo contrario.
Esta vorágine impide a la mayoría de empresarios poder sentarse dos horas a pensar con claridad y muchas veces, aunque lo hicieran, desconocen a qué figura poder recurrir para restablecer el equilibrio presupuestario y laboral de sus compañías. Ver Video: CÓMO SOLUCIONARLO
«El Rescatador de Empresas»: Una Solución a tu alcance Leer más »
En general las personas nunca sabemos lo suficiente acerca de nuestro Destino. Si esto ya nos ocurre en nuestra vida personal, sobre la que en muchos aspectos tenemos la posibilidad de controlar y decidir nuestro próximos pasos, imaginemos lo complicado que puede llegar a ser el «no saber qué va a pasar» cuando el proceso de Cambio que se está gestando a nuestro alrededor se convierte en un Carrousel de sorpresas prácticamente constante.
Pues como cuando subimos en una montaña rusa y estas emociones no nos van mucho: «Terminamos mareados como patos». (Pincha el Título para leer más)
Entrevista en la Cadena SER sobre la Figura del Interim Manager.
Santiago Perez-Castillo impartió una Jornada orientada a dos colectivos claramente definidos: Por una parte a Empresarios, Directivos y Emprendedores que desean mejorar la rentabilidad de su negocio y por otra parte, a aquellos profesionales experimentados y en proceso de reorientación de su futuro profesional que pueden ofrecer sus servicios bajo esta figura.
La Cadena SER entrevista a un Interim Manager Leer más »
Si nos encontráramos de viaje en un lugar desconocido. O si nos encontráramos en un lugar peligroso, nunca dudaríamos en contratar un buen guía que conociera los caminos y senderos más seguros, que nos mostrara aquello que sólo unos pocos conocen, y no nos extrañaría nada que una vez nos dejase en el hotel, sanos y salvos, marchara en busca de nuevas excursiones. No solo nos parecería normal, sino que sería lo que pediríamos: Un «Sherpa», alguien experimentado que me ayude a encontrar el camino y que me acompañe hasta que me encuentre a salvo, ¿no?. Seguro que sí
Por favor ¿Un «Sherpa» para guiarme a Gestionar los Cambios? Leer más »
Los ingenieros industriales resaltan que pueden contribuir a mejorar «directamente» los resultados de las empresas como agentes del cambio externos. En una jornada organizada por el colegio que los agrupa (COIICV), han expuesto diversos casos de éxito de implantación de cambios no sólo en los procesos sino también en la gestión de los Recursos Humanos.
Los ingenieros industriales se postulan como solución para mejorar resultados Leer más »
Como comentaba en un post anterior (“LinkedIn y la temible puerta fría”), creo que a nadie le gusta llamar a puerta fría. Que yo conozca, hay muy poca gente a la que le guste llamar a puerta fría para conseguir clientes. Para los que se reconozcan en esta descripción, tengo buenas noticias. Deteneros. No volváis a llamar “a puerta fría”. En lugar de eso, dejad que otros lo hagan por vosotros generando ellos las referencias que te permitirán llegar adonde antes no podías acceder.
Las 7 claves para aprovechar las “pepitas de oro” que te ofrecen tus clientes Leer más »
