La figura del Interim Manager

En este apartado se recogen artículos y opiniones relacionadas con la figura del Interim Manager. ¿Quién es? ¿Qué características tiene? ¿Cómo trabaja?

La Cadena SER entrevista a un Interim Manager

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Entrevista en la Cadena SER sobre la Figura del Interim Manager.
Santiago Perez-Castillo impartió una Jornada orientada a dos colectivos claramente definidos: Por una parte a Empresarios, Directivos y Emprendedores que desean mejorar la rentabilidad de su negocio y por otra parte, a aquellos profesionales experimentados y en proceso de reorientación de su futuro profesional que pueden ofrecer sus servicios bajo esta figura.

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«Hola soy el Sr. Lobo… y soluciono problemas»

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Por lo general, las organizaciones y los equipos de trabajo existen por algún motivo. Aunque -y hablo por experiencia- a veces encuentro organizaciones en las que a veces me cuesta encontrar este motivo por el que existen o para el que fueron creadas. En fin, será cosa de estos tiempos tan convulsos que nos están tocando vivir… En los diversos proyectos que he llevado a cabo como Interim Manager, siempre me preguntan por mi procedimiento de trabajo. Es lo más lógico que se debe hacer antes de contratar los servicios de alguien que viene a ayudar a mejorar los resultados de esa organización. Me preguntan por mi metodología, y yo les contesto que mi metodología la denomino SPCIFYC.

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Por favor ¿Un «Sherpa» para guiarme a Gestionar los Cambios?

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Si nos encontráramos de viaje en un lugar desconocido. O si nos encontráramos en un lugar peligroso, nunca dudaríamos en contratar un buen guía que conociera los caminos y senderos más seguros, que nos mostrara aquello que sólo unos pocos conocen, y no nos extrañaría nada que una vez nos dejase en el hotel, sanos y salvos, marchara en busca de nuevas excursiones. No solo nos parecería normal, sino que sería lo que pediríamos: Un «Sherpa», alguien experimentado que me ayude a encontrar el camino y que me acompañe hasta que me encuentre a salvo, ¿no?. Seguro que sí

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Los ingenieros industriales se postulan como solución para mejorar resultados

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Los ingenieros industriales resaltan que pueden contribuir a mejorar «directamente» los resultados de las empresas como agentes del cambio externos. En una jornada organizada por el colegio que los agrupa (COIICV), han expuesto diversos casos de éxito de implantación de cambios no sólo en los procesos sino también en la gestión de los Recursos Humanos.

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Conoce las 8 Estrategias definitivas para Gestionar mejor tu Tiempo

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Me ocurre con gran frecuencia cuando llevo a cabo procesos de cambio en calidad de Interim manager en las empresas. Llega un momento en el que escucho una y otra vez aquello de “es que no tengo tiempo”. Seguramente no soy el único al que le ha ocurrido esto. ¿No es así?
¿Te gustaría saber cómo lo combato yo?

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¿Te dejarías guiar por una Estrella Fugaz?

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Así es como respondo cuando me preguntan que cómo puedo liderar el cambio en las organizaciones sin ser su jefe

Y les contesto que para mí, el Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad…

…para mi «Un buen líder es alguien a quien seguirías a un sitio donde tu no querrías ir solo»

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«No son tiempos de decisión, sino de confusión»

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El Interim Manager Santiago Pérez-Castillo (Alicante, 1969) reivindica la figura de los «gestores del cambio» que, avalados por años de experiencia, asisten de forma puntual a las empresas -y las administraciones- para solucionar problemas concretos de forma temporal que requieren una actuación especializada.

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Formando Interim Managers: Excelente iniciativa para empresas y profesionales

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Seguro que en ocasiones hemos pensado que necesitaríamos que nuestra organización pudiera ser más flexible para poder adaptarnos más rápidamente a los vertiginosos cambios del mercado. ¿Cuántas veces hemos tenido la sensación de que las situaciones “históricas” impiden que las mejoras en nuestra empresa se lleven a cabo con la rapidez que necesitamos?
¿Cuántas veces hemos pensado que no disponíamos de todo el conocimiento, o que carecíamos en la organización de una persona que pudiera ser capaz de llevar esos planes a cabo?
¿Y cuántas veces hemos necesitado cambiar aspectos de nuestro negocio y nos hubiera gustado contar con un “primer espada” con experiencia a nuestro lado?

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Las 7 claves para aprovechar las “pepitas de oro” que te ofrecen tus clientes

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Como comentaba en un post anterior (“LinkedIn y la temible puerta fría”), creo que a nadie le gusta llamar a puerta fría. Que yo conozca, hay muy poca gente a la que le guste llamar a puerta fría para conseguir clientes. Para los que se reconozcan en esta descripción, tengo buenas noticias. Deteneros. No volváis a llamar “a puerta fría”. En lugar de eso, dejad que otros lo hagan por vosotros generando ellos las referencias que te permitirán llegar adonde antes no podías acceder.

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Entrevista en Innovadors: Así opinan dos Interim Managers

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Poco a poco la figura del Interim Manager va siendo cada vez más conocida por las empresas.
Según comentan bastantes figuras del mundo empresarial, la utilización de esta nueva figura en las empresas «para aquello que necesito, y solamente durante el tiempo que lo necesito» empieza a ser un aspecto muy valorado y una opción muy a tener en cuenta a la hora de gestionar situaciones en las que se necesite a un profesional con experiencia y con capacidad de gestión contrastada en mil batallas.
En esta entrevista en L@Nit Innovadors, Almudena Muñagorri realiza una entrevista a dos Interim Managers. Dos gestores del cambio, cuya profesión ha unido en una misma entrevista: Santiago Pérez-Castillo (InterimManager en Valencia) y Pablo Zurita (Interim Manager en Canarias) van poco a poco desgranando aspectos que resultan de gran interés para el mundo empresarial en la situación actual

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