Si deseas conocer todo el contenido de la serie de Posts: 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio, siguue las instrucciones del primero de la serie (Introducción)
La Duda: La Segunda de las 10 Buenas Razones por las que nos Resistimos al Cambio Leer más »
Las personas quedamos literalmente en estado de Shock cuando se carece o detectamos una inapropiada preparación para el Cambio. No nos sentimos nada, pero nada cómodos con la nueva situación que nos plantean.
¿Y cuál es nuestra reacción cuando se nos pide, se nos encomienda o se nos ordena algo que nos resulta nuevo, extraño e inesperado? Nuestra reacción ante una situación para la que NO HEMOS TENIDO TIEMPO DE PREPARARNOS MENTALMENTE suele ser casi siempre la misma: RECHAZO
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Normalmente encontraremos 10 Razones Básicas por las que vamos a encontrar Resistencia ante cualquier Cambio en las Organizaciones…
Son 10 Razones por las que las Personas nos resistimos a cualquier Cambio.
Son 10 Razones que, convenientemente analizadas os permitirán gestionar esas Situaciones tan Críticas, que sin duda suponen la Clave para que nuestras Organizaciones superen la situación actual y puedan afrontar el Futuro con Garantías de Éxito
Son 10 Buenas Razones que vale la pena conocer antes de plantear cualquier cambio en una Organización
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Entrevista en la Cadena SER sobre la Figura del Interim Manager.
Santiago Perez-Castillo impartió una Jornada orientada a dos colectivos claramente definidos: Por una parte a Empresarios, Directivos y Emprendedores que desean mejorar la rentabilidad de su negocio y por otra parte, a aquellos profesionales experimentados y en proceso de reorientación de su futuro profesional que pueden ofrecer sus servicios bajo esta figura.
La Cadena SER entrevista a un Interim Manager Leer más »
Por lo general, las organizaciones y los equipos de trabajo existen por algún motivo. Aunque -y hablo por experiencia- a veces encuentro organizaciones en las que a veces me cuesta encontrar este motivo por el que existen o para el que fueron creadas. En fin, será cosa de estos tiempos tan convulsos que nos están tocando vivir… En los diversos proyectos que he llevado a cabo como Interim Manager, siempre me preguntan por mi procedimiento de trabajo. Es lo más lógico que se debe hacer antes de contratar los servicios de alguien que viene a ayudar a mejorar los resultados de esa organización. Me preguntan por mi metodología, y yo les contesto que mi metodología la denomino SPCIFYC.
«Hola soy el Sr. Lobo… y soluciono problemas» Leer más »
Si nos encontráramos de viaje en un lugar desconocido. O si nos encontráramos en un lugar peligroso, nunca dudaríamos en contratar un buen guía que conociera los caminos y senderos más seguros, que nos mostrara aquello que sólo unos pocos conocen, y no nos extrañaría nada que una vez nos dejase en el hotel, sanos y salvos, marchara en busca de nuevas excursiones. No solo nos parecería normal, sino que sería lo que pediríamos: Un «Sherpa», alguien experimentado que me ayude a encontrar el camino y que me acompañe hasta que me encuentre a salvo, ¿no?. Seguro que sí
Por favor ¿Un «Sherpa» para guiarme a Gestionar los Cambios? Leer más »
Sin que nadie llegue a reconocer que las cosas están especialmente bien, a fuerza de contrastar opiniones y de poder observar cómo reaccionan ante los mensajes puedo opinar que hay personas que estan «más tocadas» que otras. Más tocados, pero también acostumbrados a reaccionar de manera muy distinta ante las situaciones que ocurren a tu alrededor día a día, minuto a minuto.
Verlo antes de que ocurra Leer más »
Y la verdad es que cuando han de abordar un proyecto nuevo, o variar ciertos aspectos de su trabajo diario: Tienen razón! No tienen tiempo para hacer los que indico en el nuevo Plan de Acción … Y además TODO lo que estaban haciendo antes. por supuesto que no! el día sigue teniendo 1440 minutos y el nuevo Plan de acción no añade ni un sólo minuto más al día (sería fantástico pero sólo soy un Interim Manager, los milagros…)
Entre Ladrones Anda el Juego Leer más »
Los ingenieros industriales resaltan que pueden contribuir a mejorar «directamente» los resultados de las empresas como agentes del cambio externos. En una jornada organizada por el colegio que los agrupa (COIICV), han expuesto diversos casos de éxito de implantación de cambios no sólo en los procesos sino también en la gestión de los Recursos Humanos.
Los ingenieros industriales se postulan como solución para mejorar resultados Leer más »
Nos ocurre constantemente en aspectos relacionados con temas Personales pero también con aspectos Profesionales: No tenemos Tiempo para Gestionar adecuadamente nuestro Tiempo… (paradójico, no?). Ante situaciones como esta, por algún sitio hemos de romper este terrible círculo vicioso. Por ello desarrollamos la Formación «El Reloj Productivo»
¿Tan ocupado «aserrando» que no puedes parar a afilar tu sierra? Leer más »
